- 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
质量管理制度
【篇一】
一、目的
保证生产过程质量稳定,并求质量改善,提高生产效率,减少成本、损耗,对生产和服务程序进行有效控制,满足客户的规定和期望。
二、合用范围
合用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。
三、职责
1、技术部负责工艺文献及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实行生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修(肉机、冻库等)。
4、品管负责对产品质量,包装及标示等检查、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
四、程序
1、获得规定产品特性的信息和文献
1.1技术部负责产品工艺文献及操作规程的制定,主管同意后发放到生产部和品管处。
1.2生产部根据同意的生产计划,进行生产。
2、生产过程控制
2.1生产部根据有关的产品工艺文献及操作规程进行生产加工,保证产品质量。
2.2关键技术的操作人员进行培训,考核合格后上岗。
2.3对生产运作实行监视。生产中要认真做好自检、互检、专检(品管),并做好对应记录。
2.4品管对生产过程实行监督检查。
2.5使用合适的生产服务设备,保证产品卫生安全。
产品质量检查
一、检查管理制度
(一)、产品进入企业的检查(查检疫票保证产品合格)
1、凡进入企业的产品,在入企业前必须由品管进行抽样检查,填写检查记录,合格后方可办理进入。
2、品管在抽样时,要注意具有代表性,并要注明产品的品名、数量等,并做好原始记录工作。
3、品管在检查过程中,必须严格遵守有关的检查措施和操作规程进行检查,不得随意变化。
(二)、过程检查
每道工序由品管在现场进行巡检,按规定填写记录。
1、每批产品须按客户规定为原则进行检查,必须经检查合格才可出货。
2、填写《检查汇报单》,由品管保留。
3、品管必须严格按照规定的检查原则和措施进行检查,检查产品与否变质、变色,不得随意变化。保留所有记录,归档存查。
(三)出货检查
1、成品出货检查制度
1.1目的
在成品出企业前,对成品进行合适的检查,以防止不合格成品出企业。
2、合用范围,合用于各类成品出企业前的检查活动。
2.1技术部负责确定成品的技术规定。
2.2品管负责编制产品技术原则,及成品出企业检查安排和组织贯彻。
2.3生产部或品管员负责配合成品出企业检查活动的实行。
3.管理措施
3.1成品出货检查活动的筹划
3.2技术部须根据客户规定,确定成品的各项技术规定。
3.3品管部根据技术部确定的成品技术规定进行检查。
3.4品管部在编制《产品技术原则》时,须规定成品出企业检查的有关内容:
a.检查方式:入产前检查/出企业前检查;
b.检查项目:产品质量、分割规定等
c.检查规定:根据客户对产品规定进行检查。
d.检查时机、频次:随时防止出现质量事故。
e.检查数量:根据当日产量。
f.检查措施:
4、成品出企业检查的实行
4.1在生产过程中,品管须及时配制检查指导书、检查人员、检查设备等并组织检查活动的开展。
4.2检查人员须按照《产品技术原则》规定的规定进行检查。
5、出企业检查汇报及反馈
5.1品管在检查过程中须将及时检查状况和检查成果记录。
5.2品管在检查过程中,发现异常或不合格状况时,须及时向品管负责人汇报该不合格状况。
5.3品管部负责人及时组织有关部门和人员对不合格状况进行处理。
6、有关记录
6.1《原始检查记录》
6.2《出货检查汇报单》
(四)不合格品
不合格品的管理制度
1、目的
对不合格产品进行识别和控制,防止不合格品的非预期使用或交货。
2、合用范围
合用于对整猪、半成品、成品及交货的产品发生的不合格的控制。
3、职责
3.1品控部负责不合格品的识别,并跟踪不合格品的处理成果。
3.2各有关部门负责人负责在各自职责范围内,对不合格品进行处置。
3.3生产部负责对本生产发生的不合格品采用纠正措施。
3.4其他有关部门配合控制。
4、程序
4.1不合格品的分类及处理
A、严重不合格:经检查鉴定的批量的不合格,或导致较大经济损失的不合格;按质量管理考核算施细则执行。
B、一般不合格:个别或少许不影响整体产品质量的不合格。按质量管理考核算施细则执行。
4.2进货不合格的识别和处理
A、对品管部确认的不合格品,品管员做出“不合格品”标识,并放置于不合格品区,品管员告知生产部,生产部负责处理事宜。
B、一般不合格品需客户同意让步接受时,由主管同意后,在原不合格标签上加注“让步接受”。对重要产品,不容许让步接受。
C、生产过程中发现的不合格产品,经品管确认后,按上述条款执行。
4.3不合格半成品、成品的识别和处理
A、品管能鉴定立即返工的少许一般不合格品,可规定生产部立即返工。返工后的产品必须重新检查。须报废产品由主管决定执行,并填写对应的处置记录。
B、品管检查鉴定
文档评论(0)