供应链管理（第2版）课件：供应链失调与协调分析.pptx

;供应链的失调与协调;Step1:学习导入;四十年前，美国宝洁公司开发部经理米勒先生新添了一个可爱的小孙女。在享受天伦之乐之余，米勒先生常常被频繁地换洗尿布所困扰。几番折腾之后，他萌生了一个大胆的念头：与其忙得满头大汗，为什么不能发明一种东西，让大家彻底摆脱换洗尿布之苦呢？后来“帮宝适”一次性纸尿裤便诞生了。1997年自帮宝适在中国面世以来，在目标消费者中的知名度已达到99%，成为市场上首屈一指的领导品牌。

20世纪90年代中期，宝洁公司在对“帮宝适”婴儿尿布的销售状况进行检查时，发现一个奇怪的现象：零售商店的尿布销售虽然存在着波动，但并不强烈；然而分销商给宝洁的订单却波动得很厉害，进一步调查发现，供应商定购原材料的波动量更加惊人，这就产生了供应链上信息传递的扭曲，实际上，这就是著名的“牛鞭效应”，这显然会增加整条供应链的库存，增加成本，并降低整条供应链上的稳定性。那么如何优化供应链，来使得供应链的效率更高呢？;Step1:任务导入;从案例中思考如何

进行供应链优化？;Step2:知识学习;供应链的失调与协调;供应链的失调与协调;供应链的失调与协调;供应链的失调与协调;供应链的失调与协调;牛鞭效应广泛存在与各类产品的供应链中;（四）牛鞭效应;供应链的失调与协调;牛鞭效应对供应链绩效的影响;Step3:任务实施;见教材任务实施

;谢谢观看！