数据治理体系建设与数据资产路线图规划.pptx

数据治理体系建设与数据资产路线图规划;前言

企业需要转变对数据资产价值的认知，在企业运营及管理中建立数据资产价值体系。在数字化业务领域中，需要考虑将数据权属定义至指定的部门及岗位，将数据资产的价值纳入到整体运营及考核中，真正做到将数字资产的价值嵌入到每一个数字化流程。企业在建立数据资产管理体系后，需要进一步挖掘及发挥数据资产价值。不仅是常见的数据决策分析，还需要体现在数字化业务的各个环节。从生产驱动价值转变为数据驱动价值，数据价值将让传统制造企业转变成数据服务型企业。;3;关注所有人员的技能和任务

数据的广泛程度决定了任何人都无法单独处理它们。让整个企业拥有数据管理意识的第一目标是让人们不在畏惧数字。领导层必须进一步关注人员的技能和任务，其中包括：

制定数据治理原则以加强数据透明度。

打破阻碍协作和数据优化的组织和数据孤岛。

运用明智的变革管理方法做宣传，以说服大家接受数据文化。

将数据管理融入文化

提供员工培训，令其对数据产生好感。

通过强有力的用例向企业证明我们能从数据中获取洞察和成

果。

在训练营开展数据培训。;数据治理体系建设

数据治理体系规划初步方案

数据管控包含构建数据管理框架，数据管控活动、管理角色和职责。首先构建数据管理框架，明确数据管理的核心职责，建设数据组织。数据组织建设的定位：实体化的数据管理专业组织，负责构建并管

理数据管理体系，通过持续改进数据管理，实现“清洁数据成就卓越运营，智慧数据驱动有效增长”。

建议数据组织的核心职责聚焦如下四个方面：数据架构建设、变革

管控机制、数据质量管理、数据质量指标纳入数据责任人的绩效考核。;数据架构包括数据资产目录、数据标准、企业级数据模型和数据分

布四个组件。;规范元数据的产生：定义元数据分类和元数据实体，明确元数据

设计原则、规范和方法，指导元数据管理平台和元数据设计工具

的选型与建设，支撑数据和IT人员进行元数据的设计、管理及应用。

指导元数据的采集：定义元数据采集过程中应遵循的标准与接口??统一元数据的采集模式，保障高效、准确的元数据采集。

管控元数据的注册：通过元数据资产管理及标准的元数据注册规范和统一的元数据注册方法，实现业务元数据和技术元数据的连接，使业务人员能看懂数据、理解数据，并通过数据底座实现数据的共享与消费。

2.2.4数据安全管理

数据安全管理是指对数据设定安全等级，建立完善的体系化的安全策略措施，全方位进行安全管控，通过多种手段确保数据资产在“存、管、用”等各个环节中的安全，做到“事前可管、事中可控、事后可查”。

数据安全管理的关键工作包括理解数据安全相关法律法规要求、定义数据安全标准、划分数据安全等级、定义业务敏感数据对象、定义数据安全策略、定义数据安全控制及措施、数据安全审计、数据安全应急预案和数据安全教育培训等。;大数据安全体系为大数据安全的总体管控架构，包括管控框架、技

术架构及运营机制。其主要作用为企业建立大数据安全的管控能力，并可用于安全能力评估，制订安全体系建设规划及路线图。

参照《数据安全能力成熟度模型》，以及《公安部信息安全等级保

护2.0》满足等保三级要求，从数据采集、传输、存储、使用、交换以

及销毁等各个阶段所面临的安全风险进行综合规划。;3.1数据集成

数据集成用来完成数据入湖动作，不是简单的数据搬家，而是按照一定的方法论进行数据备份。数据入湖的前提条件是满足6项数据标准，包括：明确数据责任人、发布数据标准、定义数据密级、明确数据源、数据质量评估、元数据注册。此标准由数据代表在入湖前完成梳理并在数据治理平台上进行资产注册。;3.2数据治理

数据治理是对数据资产的管理行使权力和控制的活动集合（规划、

监控和执行），职能是指导其他数据管理职能如何执行。

数据治理主要目标是实现：一致的信息架构与标准、唯一可信的数据源、可靠的外部数据、数据架构与IT握手、跨领域数据汇聚与整合、报告/指标数据可服务化、业务监测过程数据可视化、可管理。

数据治理框架制定如下：;3.3数据服务化

建立统一的数据开放服务平台，对公司内部提供数据开发与服务支撑，对社会和企业提供统一的对外数据开放服务，提供数据服务权限管理，隐私管理、数据服务开发与API封装，以及API使用统计等能力，使得数据价值得以充分释放。

示例：零编码实现多数据源API接口发布，支持数据出湖，服务上层应用。;3.4数据资产开发

数据的真正含义是数据价值的发现与利用，因此如何让采集的海量数据被利用起来体现价值是规划中需要考虑的一个关键要素。为此需要构建丰富的数据开发工具、模型与组件，交互式分析工具、数据分析挖掘平台与工具、数据标注与标