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人力资源管理的场景分析大全（23篇）

分析沃尔玛的人力资源管理策略

近日，公司在讨论用人与薪酬福利相关的话题，不禁想起沃尔玛在这方面的一些做法，与各位分享：

在沃尔玛的术语中，公司员工不被称为员工，而称为合伙人。这一概念具体化的政策体现为三个互相补充的计划；利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。

1971年，沃尔玛实施了一项由全体员工参与的利润分享计划：每个在沃尔玛工作两年以上的并且每年工作1000小时的员工都有资格分享公司当年利润。截至90年代，利润分享计划总额已经约有18亿美元。此项计划使员工的工作热情空前高涨。

山姆又推出了雇员购股计划，让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15％的价格购买股票。这样员工利益与公司利益休戚相关，实现了真正意义上的合伙。沃尔玛公司还推行了许多奖金计划，最为成功的就是损耗奖励计划。

如果某家商店能够将损耗维持在公司的既定目标之内，该店每个员工均可获得奖金，最多可达200美元。这一计划很好地体现了合伙原则，也大大降低了公司的损耗率，节约了经营开支。

沃尔玛公司重视信息的沟通，提出并贯彻门户开放政策，即员工任何时间、地点只要有想法或者意见，都可以口头或者以书面的形式与管理人员乃至于总裁进行沟通，并且不必担心受到报复。

任何管理层人员如借门户开放政策实施打击报复，将会受到严厉的纪律处分甚至被解雇。这种政策的实施充分保证了员工的参与权，为沃尔玛人力资源管理的信息沟通打下了坚实的基础。

与员工共同掌握公司的许多指标是整个公司不断升格的经营原则。分享信息和责任也是合伙关系的核心。员工只有充分了解业务进展情况，才会产生责任感和参与感。员工意识到自己在公司里的重要性，才会努力取得更好的成绩。

在公司内，领导和员工是倒金字塔的组织关系，领导处于最低层，员工是中间的基石，顾客永远是第一位的。

员工为顾客服务，领导则是为员工服务，是员工的公仆。对于所有走上领导岗位的员工，沃尔玛首先提出这样的要求：如果您想事业成功，那么您必须要您的同事感觉到您是在为他们工作，而不是他们在为您工作。

公仆不是坐在办公桌后发号施令，而是实行走动式管理，管理层人员要走出来直接与员工交流、沟通，并及时处理有关问题。

确保每一位离职员工离职前有机会与公司管理层交流和沟通，从而能够了解到每一位同事离职的真实原因，有利于公司制定相应的人力资源战略。挽留政策的实行不仅使员工流失率降低到最低程度，而且即使员工离职，仍会成为沃尔玛的一位顾客。

沃尔玛因何而伟大？

做沃尔玛式企业的员工幸福么？

人力资源管理就业前景情况分析

人力资源管理专业的就业方向有哪些？人力资源管理专业的学生毕业后去哪里工作？学生毕业后都找到了什么工作？以下是一些人力资源管理专业常见的就业方向，供参考。

目前，在越来越激烈的社会竞争下，人力资源行业受到越来越多业内人士和业外人士的青睐，很多业内从业者都在想方设法通过一些渠道来提升自己的综合能力。因此，人力资源在职研究生的学习成为很多在职人员青睐的渠道之一。

1.掌握管理学、经济学和人力资源管理的基本理论和知识；

3.具有较强的语言和文字表达能力，具备基本的人际沟通、组织协调和领导能力；

5.了解本学科的理论前沿和发展趋势；

6.掌握文献检索和资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

人力资源管理专业就业方向多，就业前景广阔，但大家还是要在专业上好好学习，争取更深一层的学习。

人力资源管理专业就业方向：人力资源管理专业学生毕业后可在企事业单位及其咨询机构从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等相关岗位工作。就业岗位：人事专员、人事主管、人事助理、人力资源专员、招聘专员、人力资源经理、人力资源主管、人事经理、人事管理员、人事文员、行政助理、行政人事专员等。

人力资源管理专业就业前景：在人才竞争全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得尤为重要。人才充裕当然可贵，但更可贵的是能管好这众多人才的伯乐。人力资源管理就是这样的专家。从军人到发号施令的管理者，需要积累，就像一瓶法国雷米·马丁。只有经过多年的考研，你才能得到纯净平和，香味浓郁，色泽鲜艳的赞美。

自古以来，人才和金钱是任何事业的两个轮子。“知人善用，得人心者得天下。”人的管理其实是所有管理的核心。人力资源管理是所有管理工作中最接近权利的层次。一般工作稳定，上升通道通畅。各单位的人事部门也是重点部门。

培养目标：人力资源管理专业主要面向企事业单位、政府公共部门和非营利组织，培养具有现代人力资源开发和现代企业管理理念、经济组织与管理基本知识、公用事业组织与管理、现代经济学和企业法、现代人力资源管理能力和素质的