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年终设备管理工作总结（精选35篇）

年终设备管理工作总结篇1

20xx年我调任建安分公司设备管理员，在分公司领导及有关部门关心支持

下，经过我不懈地努力，千方百计地想办法。使建安分公司设备管理取得了好

成绩，设备管理上了一个台阶。并实现收入租金58191.21元，赔偿金113624.50

元，全年共创收金额合计达171815.71元，为公司增产增效做出了贡献。

为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查通知》精神，我及时与分公司主管

领导、生产作业队长联系，编制安分公司设备管理自查自改计划，并制定了设备

管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：

全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。

1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车

1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。

2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记

录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项

4项。

机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8

项问题。

整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设

备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

9月28日：

（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项

问题，都已整改。

（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查

记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项

问题已整改。

为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查通知》精神，分公司领导予以了高

度重视，及时成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头，生产作业队长、

各班组长为骨干设备管理大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时间

表，遂一实施并取得了收效：

9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查

活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直

流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。

9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡

查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合

格项4项。

9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3

台，共整改8项问题。

9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管

理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

9月28日：

（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项

问题，都已整改。

（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查

记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项

问题已整改。

年终设备管理工作总结篇2

回顾过去一年，喜忧参半，喜是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进

入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安

装。忧是有设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备管理和维修带来不

便。现将一年来工作情况分以下几个方面进行汇报：

一、从设备管理方面。

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和

车间要求，我们加强了对设备维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来

制定巡检制度、包机制度、设备润滑制度条款又进行了细化，对车间所属设备

实行定点巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较

多，如果巡检不仔细话，很可能发生设备故障，造成不应有损失。为此，我每

天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现问题进行确认。同时，及

时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置

T7722卸料阀密封问题