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《设计单位培训》课件.pptVIP

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**********************设计单位培训欢迎来到设计单位培训学习设计流程,提升设计水平培训目标提升设计能力加强设计人员专业知识和技能,提升设计水平,提高设计质量。增强团队协作促进设计团队成员之间的沟通和协作,提升团队效率,增强凝聚力。熟悉行业标准掌握相关的设计规范、标准和法律法规,确保设计作品合规性。培养管理意识增强设计人员的管理意识和能力,提高项目管理水平,提升工作效率。培训大纲设计单位概述介绍设计单位的性质、历史、规模和发展方向。设计单位的职责与定位明确设计单位在项目中的角色、责任和目标。设计单位的工作流程介绍项目从立项到竣工的全过程管理流程。设计单位人才培养策略介绍设计单位的人才梯队建设和培养计划。设计单位概述设计单位是从事工程设计工作的专业机构,负责工程项目的规划、设计、咨询和管理。设计单位是工程建设的重要参与者,其工作质量直接影响着工程项目的质量、安全和效益。设计单位通常拥有专业的设计人员、技术团队和管理团队,并具备相应的资质和许可。其工作范围涵盖建筑、结构、水利、电力、交通、市政等各个领域。设计单位的职责与定位1专业技术服务设计单位肩负着提供专业技术服务的重任,为项目建设提供可靠的设计方案。2质量保障设计单位需要严格把控设计质量,确保工程安全、可靠和耐久。3成本控制设计单位应合理控制设计成本,提高项目经济效益。4创新驱动设计单位需不断探索新的设计理念和技术,推动行业发展。设计单位的组织架构设计单位的组织架构根据单位规模和业务领域而异。通常包括总经办、各专业部门、项目管理部门等。组织架构应体现权责分明,流程顺畅,以确保项目顺利进行。高效的组织架构有利于提高设计效率和质量。部门之间协作紧密,信息传递迅速,可以有效地避免重复工作和资源浪费。设计单位的工作流程1项目立项项目立项阶段需要进行可行性研究,确定项目目标、范围和预算,并进行相关审批流程。2方案设计设计阶段包括方案设计、初步设计、施工图设计等环节,需要根据项目需求进行技术研究和方案制定。3项目实施项目实施阶段需要进行招标、合同签订、工程监理等工作,确保项目顺利进行。4竣工验收项目竣工验收阶段需要进行工程质量验收、竣工结算等工作,确保项目符合相关标准和要求。5项目交付项目交付阶段需要进行项目移交、技术培训等工作,确保项目顺利投入使用。设计单位人员编制部门岗位人数设计部总设计师1设计部建筑设计师5设计部结构设计师3设计部电气设计师2设计部给排水设计师2管理部项目经理2管理部财务人员1管理部行政人员1设计单位人才培养策略内部培训定期开展专业技能、管理知识、行业法规等方面的培训。外部进修鼓励员工参加行业会议、专业课程、海外研修等。导师带教建立老员工带新员工机制,促进经验传承和技能提升。激励机制设立人才培养奖励制度,鼓励员工积极学习和成长。设计单位采购管理供应商选择严格筛选供应商,考察资质、信誉、服务和价格等方面,确保采购质量。采购流程制定规范的采购流程,包括需求确定、供应商选择、合同签订、验收付款等环节,保证采购效率和合规性。成本控制注重成本管控,通过合理的采购策略、谈判技巧和合同管理,降低采购成本,提高效益。风险管理识别采购风险,制定应急预案,建立完善的风险控制机制,降低采购风险。设计单位会议管理会议安排会议主题、时间、地点、参加人员等信息,并提前通知相关人员。会议议程会议主题、讨论内容、时间安排、议题负责人等信息,确保会议高效进行。会议记录记录会议内容、讨论结果、决议事项等,并及时整理归档。会议跟进追踪会议决议的执行情况,确保各项决议得到有效落实。设计单位成本核算成本核算是设计单位的重要环节。成本核算需要准确的成本数据,才能有效控制成本,提高设计单位的盈利能力。设计单位成本核算要结合实际情况,制定合理的成本控制措施。设计单位质量管理质量控制贯穿设计流程,确保设计质量符合相关标准和规范。质量保证建立完善的质量管理体系,定期开展质量检查和评审。质量改进持续改进设计质量,提升设计水平,满足客户需求。设计单位信息管理信息收集收集项目信息,合同信息,人员信息,财务信息,技术标准信息等。这为设计工作提供必要的支撑和参考,确保设计工作的顺利进行。信息存储设计单位要建立完善的信息存储系统,确保信息的完整性和安全性。这包括信息备份和安全措施,以防止信息丢失或被盗。信息共享设计单位要建立内部信息共享平台,方便不同部门和人员之间及时有效地共享信息。这有助于提高工作效率,减少信息

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