培训的内容与方法.pdf

一、引言：狮子和羚羊(de)家教

在古老(de)非洲大草原上,新一轮(de)太阳正冉冉升起,当金色(de)曙光照

在一只狮子身上时,狮子醒来了,它抖了抖身上(de)毛,望着太阳对自己说：“今天

我要不停(de)跑,追上跑(de)最慢(de)羚羊,把他吃掉”.在同一时候,一只羚羊醒

来了,它望着升起(de)太阳对自己说：“今天我要不停(de)跑,成为跑(de)最快(de)

羚羊,只有这样,才不会落在后面,让狮子吃掉”.在大草原上,羚羊在不停(de)向前

跑,狮子不停(de)向前跑……在自然界中,不管狮子还是羚羊,为了生存,只有不停

(de)向前跑,才不会被自然界淘汰.

从生物角度来说符合物竞天择适者生存原理,从生活角度来说,就是只有你做到最

强最好,才有好(de)生活,所以我们时刻警惕.

二、培训主要内容

（一）培训(de)目(de)：只有明确了培训目(de),才能确立员工培训(de)目标、范

围、对象和内容,从根本上决定培训规划所涉及(de)各种资源投入(de)规模和程

度.

（二）培训(de)目标：即应达到什么样(de)标准.它是根据培训资源配置(de)情况,

讲培训目(de)具体化、数量化、指标化和标准化.目标(de)确定还可以有

效(de)指导培训者和受训者掌握衡量培训效果(de)尺度和标准.

（三）培训对象和内容：即培训谁,培训什么,进行何种类型培训,这项内容一般在

培训需求分析中通过对工作任务(de)系列调查和综合分析就已经确定.

（四）培训(de)范围：一般包括四个层次,即个人、基层、部门和企业.

（五）培训(de)规模：受很多因素影响,如人数、场所、培训(de)性质、工具以及

费用等.在一般情况下,技术要求较高(de)专业培训,其规模都不是很大.

（六）培训(de)时间：受培训(de)范围、对象、内容、方式和费用,以及其他与培

训有关(de)因素影响.较为复杂(de)培训内容一般则要集中培训,提高岗

位技能为特点(de)继续教育一般安排在双休日或分阶段组织学习.

（七）培训(de)地点

（八）培训(de)费用：培训成本包括两个方面,直接成本和间接成本

直接培训成本：是指在培训组织实施过程中培训者与受训者(de)一切费用总和.

（培训教师(de)费用,学员(de)往来交通、食宿费用,教室设备(de)租借费用,教材

印发购置费用,以及培训实施过程中(de)其他各项花费等.）

间接培训成本：是指在培训组织实施过程之外企业所支付(de)一切费用总和.(培

训项目(de)设计费用,培训项目(de)管理费用,培训对象受训期间(de)工资福利,

以及培训项目(de)评估费用等.)

（九）培训(de)方法（完成培训目标(de)桥）：到底选择何种培训(de)方式方法应

当有培训(de)目(de)、目标、对象、内容和经费以及其他条件来决定.（如独立(de)

小型组织部门(de)培训宜采用分散(de)培训方式；高层培训、管理培训、员

工文化素质培训、某些基本技能培训宜采用集中(de)培训方式；专业

技能培训应采用边实践边学习(de)方法.)

（十）培训(de)教师：企业培训应当以员工为中心,培训(de)管理工作应当以教师

为主导.

（十一）计划(de)实施：为了保证培训规划(de)顺利实施,培训规划还

应当提出具体(de)实施程序、步骤和组织实施.

三、培训(de)方法:

一、直接传授型培训法适用于知识类培训,主要包括讲授法、专题讲座法和研

讨法等.

(1)讲授法

讲授法是指教师按照准备好(de)讲稿系统地向受训者传授知识(de)方法.．它

是最基本(d