2024-2024年人事主管个人年度工作总结5篇.docx

2024-2024年人事主管个人年度工作总结5篇

篇1

一、背景

在过去的一年里，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任，兢兢业业地履行职责，取得了一定的成绩。本报告旨在全面回顾和总结本人在人事管理领域的工作情况，梳理经验教训，为未来的工作提供指导和参考。

二、工作内容概述

1.招聘与配置

-完善招聘流程，优化招聘渠道，提高招聘效率。

-拟定并执行年度人才招聘计划，确保各部门人才需求的及时满足。

-开展员工职业生涯规划活动，促进人才梯队建设。

2.培训与开发

-组织实施新员工入职培训，确保新员工快速融入公司文化。

-开展职业技能提升与专业知识培训，提高员工的专业素养。

-设立内部讲师制度，鼓励员工分享知识和经验。

3.绩效管理

-制定绩效考核体系，确保员工的工作表现得到公正评价。

-定期跟进员工绩效，提供必要的辅导与支持。

-开展年度绩效评估工作，确保激励与晋升的公正性。

4.薪酬福利管理

-制定和调整薪酬福利政策，确保公司薪酬体系的竞争力。

-管理和发放员工福利，提高员工的满意度和归属感。

5.企业文化建设

-策划并组织公司年度文化活动，增强员工的凝聚力和团队精神。

-推广公司文化理念，营造积极向上的工作氛围。

三、重点成果分析

1.成功招聘与配置人才：今年我们成功吸引并留住了一批高素质人才，特别是在关键岗位上实现了人才的合理配置，为公司的发展提供了强有力的支持。

2.培训体系日渐完善：通过引进外部培训资源，结合内部讲师的授课，建立了一套较为完善的培训体系。员工培训参与率有了显著提高，员工的工作技能得到显著提升。

3.绩效管理更加科学公正：经过一年的努力，我们逐步建立起一套科学合理的绩效管理体系。员工绩效得到了公正评价，员工的工作积极性和工作效率有了显著提高。

4.薪酬福利竞争力增强：经过市场调查和内部调整，公司的薪酬福利政策更加具有竞争力，员工的满意度有了显著提高。

5.企业文化深入人心：通过一系列的文化活动和文化宣传，公司文化理念更加深入人心，员工的工作热情和工作积极性显著提高。

四、遇到的问题及解决方案

1.人才流失率较高：针对这一问题，我们加强了员工的职业发展规划和晋升机制建设，同时优化了薪酬福利政策，提高了员工的归属感和满意度。

2.培训参与度不高：我们加强了对培训内容的调研，并结合员工需求开展针对性培训，同时加大了培训奖励力度，提高了员工的培训积极性。

3.绩效管理执行力度不足：我们加强了绩效管理的宣传和执行力度，定期跟进员工绩效情况并提供必要的辅导和支持，确保绩效管理的有效实施。

五、自我评估/反思

过去的一年里，我在人事管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。特别是在人才流失率方面还需要进一步加强预防和应对措施的制定。同时，我也深刻认识到只有不断学习新知识、适应新形势才能做好人事管理工作。在未来的工作中我会继续努力提升自己。

六、未来计划

未来一年里我将继续完善招聘与配置工作确保公司人才的稳定与增长；加强培训与开发力度提高员工的专业素质；进一步优化绩效管理体系提高员工的工作积极性；调整和优化薪酬福利政策增强公司的竞争力；加强企业文化建设提高员工的凝聚力和团队精神。同时我还会加强与其他部门的沟通与合作共同推动公司的发展。

篇2

尊敬的领导：

您好！我是公司的人事主管，在这一年中，我认真履行职责，为公司招募、培养、管理人才，以确保公司的持续发展。现在，我将对过去一年的工作进行总结，并提出一些改进建议。

一、工作总结

1.招聘与配置

我积极开展招聘工作，根据公司需要，在各大高校、人才市场寻找合适的人才。通过多种渠道，成功为公司引入了一批具备专业知识和技能的优秀人才。同时，对员工的离职也进行了合理控制，降低了公司的人员流动率。

2.培训与发展

为了提高员工的专业技能和工作能力，我组织了多次培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训等。通过培训，员工的素质得到了提高，工作绩效也有了明显的改善。

3.绩效管理

我制定了绩效考核制度，对员工的业绩进行定期评估，以激励员工更好地完成工作任务。通过与员工的沟通，了解他们在工作中遇到的问题，并给予相应的指导。

4.员工关系管理

我积极协调员工之间的关系，处理了一些劳动纠纷，维护了公司的合法权益。同时，我也关注员工的心理健康，为他们提供了一些心理咨询服务。

5.制度建设与执行

我参与了公