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劳动力安排保证措施

第一节劳动力组织安排

根据本工程工作内容及工期要求初步估算，标段工程总用工数工日，平均每天安

B72000

排劳动力220人，最高峰时计划投入270人。

“劳动力计划表”及“劳动力计划柱状图”见下表。

劳动力计划表（B标段）

劳务力：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

2022年2023年

工种级别6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月

木工10121520151213121387

模板工2022222525222522181210

钢筋工2020252020152020121210

碎工1516202015131816101210

管道工2025302520182520151512

道路工1525303540453035251512

瓦工1520253025152020201210

电工55655545533

电气工55101010108101255

安装工58101512201015121510

机修工812121010121210121012

机械工5035202525252020202015

辅助工2025253030303020202530

总人数208230250270252242235225194164146

第二节劳动力保证措施

为了保证现场人员做到人尽其才，并提高劳动生产力，在人员资源的管理上，我们采取区

域管理与综合管理相结合，岗前;岗中、岗后三位管理相结合的原则。

1、人员的配置

1.1配备实践经验丰富，工作能力强的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,

实施管理本工程。

1.2根据工程特点及现场情况，选派常年与我单位合作的配属队伍进场施工，并要求配

属队伍配备技术精良的专业施工班组，配备先进行的施工机具和设备。

1.3储备一员数量的施工人员，在必要的时候组织进场加强施工