质量目标和质量体系及措施.pdf

质质量量⽬⽬标标和和质质量量体体系系及及措措施施

银川站改⼯程项⽬经理部⼀分部

质量保证体系

1质量⽬标

1.1质量要求

`符合国家和铁部有关标准、规定及设计⽂件要求，检验分批、分项、分部``⼯程施⼯质

量检验合格率100%，单位⼯程⼀次验收合格率100%，主体⼯程质量零缺陷；开通速度达到设

计速度⽬标值。

1.2创优规划

1.2.1创优规划原则

“⽤户⾄上、重信守约、保证质量、谒诚服务”是我⽅宗旨。施⼯中以“GB／T19001－

2000idtISO9001：2000质量管理体系”为基础，以推⼴应⽤新技术和强化施⼯技术管理为技术保

障，以“⾼标准、严要求、⾼起点”为创优质⼯程的指导思想，针对本标段⼯程的特点，制定本⼯

程的创优规划。

1.2.2创优⽬标

⼯程质量全⾯达到国家及铁部颁发的现⾏施⼯质量验收标准，符合国家和铁部有关标准、

规定及设计⽂件要求，检验分批、分项、分部⼯程施⼯质量检验合格率100%，满⾜设计速度开

通要求；

单位⼯程⼀次验收合格率100%；

实现主体⼯程质量零缺陷，全⾯满⾜运营需要。

1.2.3创优保证体系

为保证本标段⼯程质量⽬标的实现，成⽴以项⽬经理为组长的创优领导⼩组，把创优项⽬⽬标

和责任层层分解，并指定专⼈负责创优规划的落实和实施。

1.2.4创优措施

建⽴健全各级质量保证体系，做到责任分明，⼯作内容具体，并落实到每个施⼯⼈员，贯彻始

终。

加强组织领导，增强领导班⼦的质量意识和创优观念，建⽴健全⼯程质量终⾝责任制和创优组

织机构，主要领导亲⾃抓创优的安排和落实。

配备先进的机械设备及检测仪器，选择具有丰富施⼯经验的队伍组织施⼯，从⼈⼒、物⼒等⽅

⾯加⼤投⼊，保证创优。

实⾏样板引路，抓好各类⼯程施⼯质量，坚持⼯程样板，以点带⾯，全⾯推⼴。

坚持质量教育经常化，强化安全质量意识，按ISO9001：2000质量保证模式运⾏，使全体⼲部

职⼯牢固树⽴创⼀流质量的指导思想，摆正质量与⼯期，质量与效益的关系。

建⽴健全质量责任奖罚制度，坚持施⼯作业标准化，以优于验标的企业质量标准，来保证⼯程

质量全优。

严把施⼯材料质量关，坚决杜绝不合格品进⼊施⼯现场。严格按GB／T19001－

2000idtISO9001：2000程序⽂件要求实⾏产品标识和可追溯性控制，并制定出详细的质量保证

措施。

编制施⼯组织设计和重难点⼯程施⼯⽅案及作业指导书，做好现场技术交底及指导，攻克质量

通病，搞好课题研究、QC攻关、质量巡检。有针对性的培训专业⼈员，推进技术进步与提⾼⼯

程质量紧密结合。

严格按施⼯规范和质量验收标准要求施⼯，及时收集整理各种质保资料，做好各类技术资料的

归档⼯作，认真做到技术质保资料和⼯期同步，各类资料记录齐全，⽂件完整。抓好重要⼯艺

流程、重点环节的摄影、摄像和编辑，为申报优质⼯程做好准备。

2.质量保证体系

⼯程质量保证体系图见《⼯程质量保证体系图》。

⼯程质量保证体系图

全⾯质量管理领导⼩组

组长：项⽬经理副组长：项⽬副经理、总⼯

作业队质量管理领导⼩组

组长：队长副组长：总⼯

各⼯序

2.1质量保证体系说明

⼯程施⼯质量体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进⾏，只有职责明确、控

制严格，才能使质量管理体系落到实处。

根据本⼯程的特点，结合⼯程项⽬管理的需要，建⽴相应的质量保证体系组织机构，明确部门

职责、⾪属关系，包括各级质量管理机构设置，明确各机构的⾪属关系和职责范围、各机构⼯

作衔接与相互联系、各级质量管理⼯作⽹络。

为了确保质量⽬标的实现，从施⼯的全过程对⼯程质量进⾏监控，形成⼀个横向从桥涵、路

基、轨、站场到各专业⼯程项⽬，纵向从项⽬部到⽣产班组的质量管理⽹络。建⽴⾼度灵敏

的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中⼼，负责搜集、传递质量信息，

给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执⾏机构，以便及时调整施⼯

部署，纠正质量偏差。

2.2⾃检体系

建⽴由项⽬经理负责，项⽬总⼯主持的质量⾃检体系