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PARTA:课程框架
模块一,不同性质的组织对采购的不同要求(第1-3章).介绍各种采购组织的特点和采购状况,重点考查考生对私营部门组织特点的理解.
模块二,采购中的供给链问题(第6-9章).在供给链中,所有的组织和部门都努力获取最大的价值,质量,效率和竞争力.通过学习,考生要掌握组织的采购职能部门模型,特别是关于矩阵结构的知识以及如何应用于资本兼并决策之中,要强化对采购集权化还是分权化知识的理解,外包采购部门的责任,供给市场以及全生命周期本钱理论及应用等.
模块三,采购技术与方法(第10-20章).所占比重较大.主要内容包括采购过程中采用的方式方法,招投标程序,采购中的最正确实践,采购客户,采购对象及本钱,团体采购等.通过学习,考生要掌握各种采购方法,并会将其运用到实际中,例如明确招投标的过程,有效评估采购的最正确实践,掌握CSR的相关知识,理解采购农产品时可能遇到的困难等.
PARTB:必背资料
第1章理解组织
1.组织的概念:以目标为导向的社会实体,具有特定结构化的活动系统.
2.组织的四个要素(P2-3)
(1)人:组织由人(两个或两个以上)组成,这些人为了共同的目的走到一起.
(2)目标:组织拥有至少一个(经常更多)目的或目标;他们有目的和存在的理由.
(3)结构:他们有互相协调的手段,保证人们可以进行沟通,互动并交流他们的工作.
(4)管理:为了实现目的,他们拥有一套指导,控制,组织和协调的流程.
3.三种最根本的组织类型(P5-7)
(1)私营部门企业:是由个体出资并由个体拥有的组织.
(2)公共部门组织:由政府设立,履行公共效劳的组织.
(3)非赢利组织:是为了到达目的而不是为了赢利而成立的一些公益性,慈善性和社会性的组织.
4.三种组织类型的区别(P7-11)
(1)资金来源不同
私营部门企业:销售产品或效劳的收入,投资.
公共部门组织:公共资金(通常来自税收).
非赢利组织:依靠捐赠,补助以及自己的销售来筹集基金.
(2)资金使用不同
私营部门企业:利润归所有者拥有和/或进行再投资.
公共部门组织:按照预算安排,进行公共效劳.
非赢利组织:维持慈善,组织工作和/或再投资.
(3)商业目标不同
私营部门企业:利润动机,赚钱是私营部门企业的最高目标.
公共部门组织:通过实现政治目标和社会的整体健康,效劳于公众.
非赢利组织:为公众提供一些公益性,慈善性和社会性的效劳
有限责任公司;
第2章私营组织的构成与管理
1.私营组织的三种主要类型:个人经营企业,合伙企业,有限责任公司
个人经营企业(或个体所有企业):单一所有者成立的企业,企业所有者对该企业的一切事务负有全部责任,它们是完全私有的,只对自己负责.
优点
缺点
企业容易建立,管理和法律费用很低
生意依靠所有者的资金,但资金可能有限且难以筹措大笔资金
几乎没有会计和保持帐簿规定
贷款只能通过个人担保
所有者可以自由决定经营方式
所有者承当所有财物责任
所有者获得所有的经营利润
所有者必须依赖自己的能力运营企业
(2)合伙企业:由两个或两个以上的人所有,他们拥有并经营企业,分担责任和义务,分享利润.
优点
缺点
专业技术资源更广泛
由于一项决定需要所有合伙人共同商议因此自由度相对于个人私营企业减少了
资金来源渠道多于个人私营企业
决策缓慢,管理增加
由于可以获得更多担保,更易于筹措资金
利润被分割
合伙人共同承当企业的债务责任,个人责任减少
虽然责任被分割了,但是责任不是有限的
(3)有限责任公司:属于设立公司的企业,已经正式注册登记,成为独立的法律实体,分为私营有限责任公司和上市公司两种形式.
优点
缺点
股东承当有限责任
有一些关于成立和管理有限责任公司的规章制度和法律手续
出售股票可以筹措大量资金
由于制定年度财务报告而公开了财务状况
董事可以利用专业能力经营公司
董事需要定期向股东汇报
证券交易不改变公司的资本根底
股票交易可能导致所有权的改变,从而影响到公司管理和指导的方式
2.三种类型私营组织的区别
(1)承当责任不同
个人经营企业:无限责任.所有者对其债务,责任和索赔负全责.如果企业破产而无力归还贷款,那么用个人经营企业所有者个人的资产进行抵债.
合伙企业:无限连带责任.合伙人共同承当企业的债务责任,并负连带责任.
有限责任公司:有限责任.公司以资产为限承当责任,股东以投资额为限承当有限责任.
(2)成立形式不同
个人经营企业:没有正式手续,需向税务部门申报,除了要办理一些所得税手续之外没有其他重要程序.
合伙企业:通过签订合伙契约成立.该契约由一个独立的律师起草,所有合伙人签字后生效.
有限责任公司:需要到政府有关部门办理注册登记手续,递交公司简章,公司章程等资料.
(3)融资方式不同
个人经营企业:没有股票
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