网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

8.3.3.1员工晋升与平调流程.docVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

上海市电力公司

第八章 人力资源管理

第三节员工管理和发展

流程编号8.3.3.1

8-3-3-1-PAGE4

上海市电力公司

第八章 人力资源管理

第三节 员工管理和发展

流程编号8.3.3.1

主题

生效日期

版本号

最新修改日期

核准者:

员工晋升与平调

2003-03-03

8-3-3-1-PAGE1

员工晋升与平调

范围

本流程主要适用于由上海市电力公司总部人力资源部统一进行整个公司职能部门员工(包括总部职能部门人员和基层单位职能部门人员)的晋升与平调,对于基层生产人员,总部可授权基层单位人力资源部进行。流程主要描述岗位候选人的提名、审核以及办理聘任手续的过程,总部各部门、供电公司、供电分公司等基层单位根据该流程对员工进行晋升与平调

控制目标

确保公司各级岗位,尤其是公司管理干部岗位有最佳的合适人选

主要涉及部门

电力公司总部党委

电力公司总部总经理

电力公司总部各分管副总经理

电力公司总部人力资源部

电力公司总部各职能部门

供电公司/供电分公司总经理

供电公司/供电分公司各分管副总经理

供电公司/供电分公司人力资源部

供电公司/供电分公司各职能部门

主要控制点

对各级岗位的晋升与平调人员进行分级管理

公司管理干部由分管领导提名,人力资源部考察,党委会讨论通过

其他各级岗位由部门领导提名,分管领导审核调整,人力资源部考察

特定政策

建议整个公司建立统一的岗位级别体系,并与干部管理体系协调一致,并根据级别体系划分,一定级别以上的由总部人力资源部负责,一定级别以下的由基层人力资源部负责

公司管理干部正式任命前必须进行公示

各级岗位员工的晋升必须由人力资源部进行考察

在员工晋升时可参考结合党群部门的考核结果,例如思想政治工作部牵头、其它部门协同组织的青年技术比武等

晋升过程中产生的干部任免审批表和考察材料必须归档

流程说明

步骤

说明

负责人

输出

1.人事主管/专职借助系统筛选出岗位候选人名单,并经过主任审核

1.1根据员工职业生涯发展路线、员工的绩效考核情况及岗位匹配情况,由人事主管(基层专职)拟定岗位候选人名单

1.2人事主任对名单进行审核

电力公司总部人力资源部人事主任、干部处主任

岗位候选人名单

2.经理签发,同时对重要岗位上报

2.1人力资源部经理对岗位候选人名单进行审核、签发

2.2公司管理干部名单向分管领导汇报,征求意见

2.3非公司管理干部名单向部门和单位领导沟通,征求意见

总部人力资源部经理、基层人力资源部经理

岗位候选人名单

3.部门和单位领导提名和调整

3.1部门和单位领导对名单进行分析,与人力资源部沟通,提出意见

总部各部门经理和单位领导

岗位候选人名单

4.公司分管领导提名和调整

4.1分管领导对名单进行分析,提出意见

公司分管领导

岗位候选人名单

5.人事主管(基层专职)汇总候选人名单,人事主任(基层HR经理)审核

4.1人事主管(基层专职)汇总候选人名单

4.2人事主任(基层HR经理)审核

总部人事主任、干部处主任(基层HR经理)

岗位候选人名单

6.考察审议

6.1人力资源部对岗位候选人进行考察,全面了解候选人的情况(德、能、勤、绩、廉等)

6.2人事主管根据考察情况撰写考察报告

总部人力资源部经理、人事主任、干部处主任(基层单位人力资源部经理)

考察材料

7.人事主管(基层专职)调整岗位继任者名单,人事主任(基层HR经理)审核,经理确认岗位继任者并呈报

7.1提出岗位继任者预案

7.2人事主任(基层HR经理)对预案进行审核,并上报经理

7.3公司人力资源部经理确认预案,并上报公司分管领导

总部人力资源部经理、基层单位人力资源部经理

岗位继任者预案

8.分管领导听取汇报,确定方案

8.1公司分管领导听取考察情况汇报,审核相关预案

8.2公司分管领导提出意见,确定正式方案

基层单位各部门分管副总经理

岗位继任者方案

9.公司党委会讨论

9.1公司党委会讨论公司管理干部范围内的岗位继任者方案

公司党委书记

岗位继任者名单

10.公示,如无特殊情况,则办理聘任手续

10.1对公司管理干部范围内的岗位继任者进行公示

10.2对公示无特殊情况者办理聘任手续,下发任命书

10.3通知有关部门调整被聘者的有关待遇,并签定劳动合同

总部人力资源部人事主任、主管、干部处主任、主管、基层专职

任命书

11.人事主管/专职在系统中执行平调晋升人事事件

11.1人事主管/专职视具体情况在系统中执行平调或晋升人事事件

总部人力资源部人事主管、基层专职

调令单

主要涉及文档/信息流程

文档名称

编制部门/人员

主要内容

联数

提交部门/人员

提交时限/频率

岗位候选人名单

人力资源部人事主管

岗位继任者候选人名单

人力资源部人事主管

人力资源部人事主任

人力资源部经理

文档评论(0)

godcoovAuxsv + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档