网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

8.6.1.2工作日程表管理流程.docVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

上海市电力公司

第八章 人力资源管理

第六节 薪酬管理

流程编号8.6.1.2

8-6-1-2-PAGE2

上海市电力公司

第八章 人力资源管理

第六节 薪酬管理

流程编号8.6.1.2

主题

生效日期

版本号

最新修改日期

核准者:

工作日程表

2003-10-16

8-6-1-2-PAGE1

工作日程表

范围

本流程主要适用于上海市电力公司进行工作日程表管理的过程。流程主要描述根据工作的需要,准确安排工作日程表。

控制目标

确保准确、合理地安排公司各部门、各班次员工的工作日程表

人力资源部门应及时审批、调整员工的工作日程表

主要涉及部门

电力公司总部人力资源部

电力公司总部各职能部门

供电公司/供电分公司人力资源部

供电公司/供电分公司各职能部门

主要控制点

人力资源部组织计划主管调整工作日程表

基层单位人力资源部审核签发本单位的工作日程表并上报上级人力资源部

特定政策

对调整后工作日程表归档

流程说明

步骤

说明

负责人

输出

1.部门提出工作时间表的调整申请

1.1根据工作的需要,各职能部门提出调整工作时间表的申请,并报人力资源部审批

供电分公司各职能部门主管

工作日程表

2.人力资源部审批

2.1人力资源部审批同意,接步骤4,报供电公司人力资源部审批

2.2人力资源部审批不同意,则返回步骤1,由各职能部门重新修改调整工作日程表的申请

供电分公司人力资源部经理

工作日程表

3.部门提出工作时间表的调整申请

3.1根据工作的需要,各职能部门提出调整工作时间表的申请,并报人力资源部审批

供电公司各职能部门主管

工作日程表

4.人力资源部审批

4.1人力资源部审批同意,接步骤6,报电力公司人力资源部审批

4.2人力资源部审批不同意,则返回步骤3,由各职能部门重新修改调整工作日程表的申请

供电公司人力资源部经理

工作日程表

5.部门提出工作时间表的调整申请

5.1根据工作的需要,各职能部门提出调整工作时间表的申请,并报人力资源部审批

总部各职能部门主管

工作日程表

6.人力资源部审批

6.1人力资源部审批同意,接步骤7,

6.2人力资源部审批不同意,则返回步骤5,由各职能部门重新修改调整工作日程表的申请

总部人力资源部经理

工作日程表

7.组织计划主管在系统中调整

7.1总部人力资源部组织计划主管在系统中调整工作日程表

总部人力资源部组织计划主管

主要涉及文档/信息流程

文档名称

编制部门/人员

主要内容

联数

提交部门/人员

提交时限/频率

工作日程表

各部门

常日班、早班、中班、夜班

基层单位、供电公司、总部各部门

基层单位、供电公司、总部人力资源部

总部人力资源部组织计划主管

有需要时

文档评论(0)

godcoovAuxsv + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档