《供应链管理绪论》课件.pptVIP

*******************供应链管理绪论供应链管理是一个复杂的系统，它涵盖了从原材料到最终客户的所有环节。课程内容简介基础知识课程涵盖供应链管理的基础概念和基本理论。从定义、目标、特点等方面入手，为学习者打下扎实的理论基础。实践应用课程注重理论与实践相结合，通过案例分析和案例研讨，帮助学习者理解供应链管理在实际业务中的应用。未来趋势课程将探讨供应链管理的最新发展趋势，例如数字化、智能化、可持续发展等，帮助学习者掌握行业前沿知识。供应链管理概述供应链管理是企业在供应链上下游企业之间协调、合作，实现从原材料到最终产品的整个供应链的有效管理。供应链管理关注的是整个供应链的整体效益，而不是单个环节的效益。供应链管理的定义供应链管理是一个跨越多个组织的流程，涉及从原材料到最终客户的整个价值链。它涉及协调和管理所有相关组织之间的物流、信息流和资金流。旨在提高供应链效率，优化资源配置，满足客户需求，并创造更大的价值。供应链管理的目标降低成本通过优化供应链流程，减少库存积压、运输成本和管理费用，从而降低整体成本。提高效率提高供应链的效率，缩短交货周期，提高产品质量，并提高客户满意度。增强竞争力通过优化供应链管理，企业能够更好地应对市场变化，提高产品市场竞争力。提升客户满意度提供更高质量的产品和服务，满足客户的需求，提高客户的忠诚度。供应链管理的特点11.全局性供应链涉及多个企业、多个环节，需要从全局角度进行管理。22.动态性供应链是一个动态系统，需要不断适应市场变化和竞争环境。33.复杂性供应链涉及众多因素，相互影响，需要综合考虑和协调管理。44.协同性供应链管理需要企业之间密切合作，实现资源共享和信息互通。供应链管理的发展历程120世纪70年代物流管理发展到较高水平，对供应链管理的思想孕育，企业内部各个部门之间开始注重协作。220世纪80年代供应链管理概念正式提出，企业开始关注供应链的整体优化，如JIT等管理理念应用。320世纪90年代供应链管理理念不断完善，企业开始重视供应链的战略规划，以信息技术为支撑，推动供应链协同运作。421世纪供应链管理进入高速发展阶段，新技术、新模式不断涌现，供应链网络化、智能化、绿色化趋势明显。供应链管理的核心理念协同合作链条上的企业必须协调行动，共同目标。效率提升优化流程，减少浪费，提高效率，降低成本。整合资源整合供应链资源，优势互补，提高竞争力。价值创造为客户创造价值，满足客户需求，提高客户满意度。供应链管理的基本环节供应商管理供应商选择、评估、谈判、合作、关系管理等，确保供应链的稳定性和可靠性。生产管理生产计划、物料管理、生产过程控制、质量管理等，确保生产效率和产品质量。物流管理运输、仓储、配送、包装、装卸等，确保货物安全、及时、高效地流转。客户管理市场调研、需求预测、订单管理、客户服务、售后服务等，满足客户需求，提升客户满意度。供应链管理的基本流程供应链管理的基本流程涵盖了从原材料采购到最终产品交付给客户的各个环节。这些流程通常包括以下几个关键步骤：1需求计划预测市场需求和确定生产计划2采购采购原材料和零部件3生产生产产品或服务4仓储储存和管理货物5配送将产品交付给客户这些步骤彼此紧密相连，共同构成了整个供应链的运作流程，并需要有效的信息流和物流来支持。供应链管理的基本活动供应链计划需求预测，库存管理，生产计划，运输计划等。供应链采购供应商选择，谈判，订单管理，物料接收等。供应链生产生产控制，质量管理，产品包装，库存管理等。供应链物流运输管理，仓储管理，配送管理，库存管理等。供应链管理中的信息流信息流是供应链管理的核心要素之一，它贯穿整个供应链，连接着各个环节和参与者。信息流的顺畅与否直接影响着供应链的效率和效益。它包括订单信息、库存信息、物流信息、财务信息等，通过信息系统的整合和共享，可以实现供应链的协同运作。信息流的透明度和准确性至关重要。它能够帮助企业及时了解市场需求，优化生产计划，提高库存管理水平，降低运输成本，提升供应链的整体竞争力。供应链管理中的物流供应链管理中的物流是供应链的物理执行，它通过协调所有供应链环节的物料流动来实现价值的传递。物流包括运输、仓储、装卸、包装、流通加工等环节，以及相应的管理和信息系统，它是供应链管理的核心环节。供应链管理中的资金流资金流的定义资金流是指在供应链中，资金从原材料供应商流向最终消费者，并最终回到供应商的流动过程。资金流涉及到采购、生产、销售、运输、库存、结算等环节，是供应链管理的重要组成部分。