《供应商开发选择》课件.pptVIP

供应商开发的持续改进定期评估和反馈定期评估供应商绩效，并及时反馈结果，帮助供应商改进。改进流程和制度根据评估结果，不断优化供应商开发流程和制度，提高效率和效果。加强沟通和协作加强与供应商的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同解决问题，促进共同发展。总结与展望供应商开发是一个持续改进的过程，需要不断地学习和创新。未来，供应商开发将更加注重数字化和智能化，以提高效率和效益。***********************供应商开发选择供应商开发是一个关键的战略决策。企业需要仔细评估潜在供应商，以确保选择能够满足需求、提高效率、降低成本的合作伙伴。采购过程中的关键环节需求收集明确采购需求，制定采购规格和标准。供应商调研筛选潜在供应商，进行市场分析和评估。谈判协商与供应商商议价格、交货期等关键条款。合同签订正式确定采购协议，保障双方权益。供应商开发的重要性供应商开发对企业的可持续发展至关重要。供应商开发可以优化供应链，降低成本，提高产品质量和服务水平。通过战略性供应商开发，企业可以建立更稳定的供应关系，增强竞争优势。供应商开发的目标1降低采购成本通过建立长期稳定的供应商关系，降低采购成本，提高产品质量和效率。2提高产品质量选择优秀的供应商，确保产品质量符合要求，并不断提升产品质量。3提升供应链效率缩短交货周期，提高供应链响应速度，提高生产效率和市场竞争力。4增强企业竞争优势通过供应商开发，获得战略性合作伙伴，建立竞争优势，实现可持续发展。供应商开发的原则互利共赢供应商与企业共同发展，实现双赢目标。公平公正选择合适的供应商，公平竞争，保证公平公正。诚信合作建立诚信体系，促进合作关系和谐发展。持续改进不断优化供应商合作模式，持续提升供应链效率。供应商开发的步骤市场调研了解目标市场，分析需求，评估潜在供应商。供应商识别筛选符合要求的供应商，获取基本信息。供应商评估考察供应商能力，评估其可靠性和竞争力。供应商选择基于评估结果，选定合适的供应商。供应商合作签订合同，建立合作关系，进行日常管理。供应商绩效评估跟踪评估供应商绩效，定期进行考核和反馈。供应商关系维护建立长期的战略合作关系，加强沟通和信任。供应商筛选的标准企业实力供应商的财务状况和盈利能力，资产规模，员工人数等，代表其综合实力。质量管理体系供应商的质量管理体系是否完善，是否有相关认证，以及过往的质量记录，体现其对产品质量的控制能力。供应链管理供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、生产制造、物流配送等环节的效率和稳定性。企业文化供应商的企业文化是否与采购企业的价值观相符，是否具备良好的诚信和道德，是否重视客户关系。供应商评估的方法供应商评分法根据评估指标，给供应商打分，然后根据得分进行排序。可以是定量评估，也可以是定性评估。供应商问卷调查法通过问卷的形式，收集供应商信息。可以评估供应商的资质、能力、信誉等。供应商现场考察法实地考察供应商的生产经营状况。可以评估供应商的管理水平、生产能力、技术实力等。供应商专家评估法邀请专家对供应商进行评估。可以利用专家的专业知识，对供应商进行全面评估。供应商评估指标成本指标价格、采购成本、质量成本、物流成本质量指标产品质量、服务质量、交货质量、技术质量交货指标交货周期、交货率、准时交货率、库存周转率技术指标技术水平、技术创新能力、技术支持能力、技术服务能力管理指标管理体系、管理效率、财务状况、风险控制能力合作指标沟通能力、协作能力、责任感、信誉度、合作意愿供应商考察的内容企业资质营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证等相关资质文件。检查资质是否齐全、有效，确保供应商具备合法经营资格。生产能力生产设备、技术水平、生产工艺、生产规模、产能利用率等。评估供应商能否满足采购需求，包括生产效率、质量控制、交货能力等方面。质量管理质量管理体系、质量控制流程、质量检测手段、质量事故处理机制等。考察供应商是否具备完善的质量管理体系，并能够有效控制产品质量。财务状况资产负债率、流动比率、盈利能力、现金流等财务指标。分析供应商的财务状况，了解其偿债能力、盈利能力和经营风险。供应商选择的流程1需求分析明确采购需求，定义关键指标和标准。2供应商筛选根据需求和标准，筛选符合条件的供应商。3供应商评估评估供应商的资质、能力和绩效，进行综合比较。4谈判与签约与选定的供应商进行谈判，达成合作协议。5供应商管理对供应商进行持续监控和管理，确保合作顺利进行。供应商准入的条件资质审查供应商应具