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资产清查工作实施方案

一、项目背景

为了规范公司的资产管理，全面掌握公司的资产情况、清理公司存在的资产风险并有效提高资产利用率，公司决定开展资产清查工作。

二、工作目标

1.全面清查公司的造片资产情况，了解资产分布、存放情况、使用情况及价值等。

2.对出现的问题及时发现、定位并提出整改措施，建立清单，确保资产真实、准确、完整。

3.对发现的公司资产问题做好记录和整理，及时向上级领导汇报，并与相关部门进行衔接和配合。

三、工作方案

1.明确清查流程

资产清查流程图

2.明确清查范围

本次清查范围涵盖公司内所有资产，包括但不限于：固定资产、低值易耗品、办公家具等。

3.确定资产清查组成员

本次资产清查工作由总经办主导，每个部门进行自查，各部门指定一名专人全程参与。

4.全面梳理资产信息

（1）收集资产信息

与各部门联系协调，及时收集部门资产信息。通过调查表格、现场考核等方式收集实际资产数据。

（2）资产信息采集

采取人工、扫描仪、PDA等方式采集实际物品和逐一登记。

（3）资产分类

对采集到的资产信息进行分类，根据不同类型资产制定具体目录清单，分门别类归档。

5.资产清查实施

清查内容具体包括以下几个方面：

（1）核对资产名称、规格、数量、价值是否正确。

（2）核对公司资产清单与实际资产情况是否相符。

（3）核对资产是否存放正常、完好、健康、安全，是否有破损、质量问题等隐患。

（4）核对资产使用状态是否符合规定，并积极采纳相关员工的建议和反馈，提高资产利用率和节约成本。

6.制定资产清查报告

结合各部门提交的实地照片、清单等资料，完整展现公司各项资产的真实情况，对资产情况进行全面深入的认识和了解。

7.启动资产管理制度建设

在整个资产清查工作中，对现有资产使用状况及资产管理制度的存在问题进行了全面的认识、分析和反思，并对现有资产管理制度进行了不同程度的整改。不断提升公司资产管理制度规范化、科学化、系统化水平，进一步加强资产管理工作。

四、工作效益

1.促进公司更好地掌握资产状况，发现资产风险，减少公司损失。

2.规范公司资产管理制度，提升资产利用率和节约成本。

3.优化资产分配和使用，确保公司更加高效地完成各项工作。

4.全面加强资产管理，为公司发展提供保障和支撑。