温衍彬硕士论文ND建筑设计院设计项目管理2.doc

STYLEREF标题一第六章ND建筑设计院项目管理优化研究：以BSJ办公大楼设计为案例

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第二章设计项目管理概述

2.1设计项目管理综述

2.1.1建筑设计项目管理定义

哈罗德?科兹纳在《项目管理-计划、进度和控制的系统方法》（第10版）中提出项目管理的总体定义：项目管理是为一个相对短期的目标（这个目标是为了完成有一个特定的大目标和目的而建立的）去计划、组织、指导和控制公司的资源。进一步来说，项目管理就是利用系统的管理方法将职能人员（垂直体系）安排到特定的项目中（水平体系）去。???

???哈罗德?科兹纳.《项目管理-计划、进度和控制的系统方法》（第10版）.2010.6

杰克?吉多在《成功的项目管理》（第3版）提出：项目管理过程就是制定计划，然后按计划工作。???

???杰克?吉多.《成功的项目管理》（第3版）2007

王晔提出：建筑设计项目管理是设计单位为了使设计资源得到优化配置，通过策划、组织、指导和检验等管理方法对建设项目的工作进行自我管理的过程。这个过程极其复杂，包括设计阶段的设计师和图纸还有负责整个建筑项目的工程师和在施工阶段的技术等。其目的就是要对建筑设计项目在质量、进度、投资成本进行有效地整合，相互协调以得到最佳优化。建筑项目管理是对具体的设计项目进行管理，它与一般的管理不同之处是将管理的对象具体到设计项目，但它仍是管理的一部分，所以管理的理论也对之适用。

结合设计与项目管理的定义，对建筑设计项目管理的定义基本如下：建筑设计项目管理是以建筑设计项目为对象的系统管理的方法，它通过寻找合适的设计项目经理、设计师、工程师、概算人员等建立一个临时性专门的设计团队（设计小组）对建筑设计项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现建筑设计项目全过程的整合，建筑设计所需资源合理配置和建筑设计项目目标的综合协调与优化。

2.1.2建筑设计项目管理特点

建筑设计项目管理有如下特点：

（1）项目有一个明确的目标（objective）——一个期望的智力产品。项目的目标可以使用工作范围、进度计划和成本等指标来界定。例如，设计人员必须花费3个星期来完成该智力产品（一套符合意图的方案文本或一套可以用来施工的设计图纸），这样设计单位可以节约30%的预算成本且获取项目总设计费35%的利润，来维持公司的良性运作。

（2）项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务——许多不重复的任务以一定的顺序完成，以便达到项目目标。在建筑设计行业，项目经理要协调建筑工程师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师、暖通工程师在不同的时间对设计项目提出不同程度的设计交换资料，融洽配合，井然有序，最后共同设计出一整图完善的设计图纸。

（3）项目需运用各种资源来执行任务。设计过程中，可以把以前设计过的相关类型建筑的设计图纸调出来，作一定的参考；亦可以邀请有过此相关设计经验的老前辈做一场相关的报告；亦可以去参观已经建成的相关类型建筑物，给设计人员一个更加直观的认识。

（4）项目是独一无二的。建筑设计项目基本上是独一无二的设计，这更加挑战设计人员的水平。虽建筑设计时独一无二的，但设计的基本理论和其他设计方式还是一样，这就要求设计人员要有举一反三，以此类推的意识。

（5）项目有具体的时间计划。如在合同中注明，必须于9月1号前提供设计图纸。

（6）每个项目都有指定的客户。此客户可以是个人或公司，他们为设计公司提供资金，来换取设计图纸。

2.2建筑设计项目管理的内容

范围管理的目的是确认和控制项目的内容，让项目团队成员明白“做什么、怎么做、做到什么程度”。

人员配置管理的目的是通过人员优化配置提高生产力,为企业创造出更多的利润。

质量管理的目的是制定质量标准、监控质量过程、提高产品质量。

进度管理的目的是控制项目进度，保证设计项目中的各项工作按计划有序进行。

沟通管理的目的使项目相关信息更流畅的传达。

成本管理的目的为节约企业成本，节约资源。

WBS的定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

横道图：横道图是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。利用横道图可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横道图上。

比较法:当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总是差进行实际进度与计划进度比较的方法。

2.3国外建筑设计项目管理研究现状

在国外建筑设