综合管理部年终工作总结6篇.docx

综合管理部年终工作总结6篇

篇1

一、引言

在过去的一年里，综合管理部紧紧围绕公司战略目标，以高效、协调、规范为工作准则，全面推进各项工作。本报告将详细总结本部门一年来的工作情况，梳理工作成果，反思工作不足，并提出改进建议，以期为公司未来的发展提供有力支持。

二、工作内容概述

1.人力资源管理：完成员工招聘、培训、绩效考核及薪酬福利管理等。

2.行政管理：负责公司日常行政事务，包括文件处理、会议组织、接待工作等。

3.协调沟通：加强内部部门间的沟通协调，提高公司整体运作效率。

4.项目管理：负责综合性项目的策划、实施与监控。

5.制度建设：完善管理制度，优化工作流程，确保公司运营规范化。

三、重点成果

1.人力资源方面：成功招聘了一批优秀的人才，提高了团队整体素质；完成了员工培训计划，提升了员工业务技能；实施绩效考核改革，激发了员工工作积极性。

2.行政管理方面：成功推行电子化办公，提高了文件处理效率；成功举办各类会议，得到各部门的好评；接待工作精细到位，树立了公司良好形象。

3.协调沟通方面：建立部门间的沟通机制，推动了信息共享与资源整合；提高了跨部门协作效率，缩短了项目周期。

4.项目管理方面：成功实施多个综合性项目，取得了显著成果；实施项目监控机制，确保项目按时完成。

5.制度建设方面：完善了一系列管理制度，规范了公司运营流程；优化了工作流程，提高了工作效率。

四、遇到的问题和解决方案

1.人力资源方面：招聘高端人才难度较大。解决方案：拓宽招聘渠道，加强与高校、猎头公司的合作。

2.行政管理方面：办公设施老化，影响工作效率。解决方案：制定办公设施更新计划，逐步更换老化设备。

3.协调沟通方面：部分部门间仍存在沟通障碍。解决方案：加强跨部门沟通培训，提高沟通能力。

4.项目管理方面：项目风险管理需进一步加强。解决方案：建立完善的风险管理机制，加强项目风险评估与应对。

5.制度建设方面：部分制度执行力度不够。解决方案：加强制度宣传与培训，提高员工制度意识，加大制度执行力度。

五、自我评估/反思

过去一年，综合管理部取得了一定的成绩，但仍存在不足之处。在招聘、行政、协调、项目及制度建设等方面仍需进一步提高。全体员工需加强学习，提高自身素质，为公司发展贡献力量。

六、未来计划

1.进一步优化人力资源配置，加强高端人才引进。

2.提高行政管理水平，推行绿色办公，节能减排。

3.加强内部沟通协调，提高公司整体运作效率。

4.加强项目管理，完善风险管理机制。

5.继续完善制度建设，加大制度执行力度。

七、结语

过去一年的工作让我们积累了宝贵的经验，也让我们认识到自身的不足。在新的一年里，综合管理部将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。感谢公司领导的关心与支持，感谢各部门的配合与协作。我们将一如既往的为公司的发展而努力！

篇2

一、背景

综合管理部作为公司的重要职能部门，负责公司的日常行政管理和综合协调工作。过去一年中，综合管理部全体员工团结一心，努力工作，为公司的发展做出了积极贡献。

二、主要工作及成效

1.行政管理方面

（1）制度建设与执行：综合管理部根据公司的实际情况和发展需要，制定了一系列切实可行的管理制度，包括文件管理、办公用品管理、会议管理、接待管理、车辆管理等。同时，积极推动制度的执行，确保各项制度能够得到有效落实。

（2）文件管理：综合管理部负责公司的文件管理工作，包括文件起草、审核、印发等环节。在过去一年中，综合管理部共起草审核文件XX余份，确保了公司文件的规范性和有效性。

（3）办公用品管理：综合管理部负责公司的办公用品管理工作，通过建立完善的采购、领用、报废等管理制度，确保了公司办公用品的合理使用和节约。

（4）会议管理：综合管理部负责公司的会议管理工作，包括会议组织、通知、记录等。在过去一年中，综合管理部共组织召开各类会议XX余次，确保了公司会议的顺利进行和有效开展。

2.综合协调方面

（1）跨部门沟通与协作：综合管理部积极与各部门进行沟通与协作，了解各部门的工作需求和困难，及时提供帮助和支持。同时，综合管理部还组织召开跨部门会议，促进各部门之间的合作与协调。

（2）对外联络与接待：综合管理部负责公司的对外联络与接待工作，包括来访接待、商务洽谈、公务出差等。在过去一年中，综合管理部共接待来访客户XX余人次，完成了多项商务洽谈和公务出差任务。

（3）车辆调度与管理：综合管理部负责公司的车辆调度与管理工作，通过建