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对酒店企业进行波士顿矩阵分析市场战略决策利器，助力酒店业腾飞汇报人:营销通体论
目录CONTENT波士顿矩阵概述01经济型连锁酒店现状分析02锦江之星案例分析03竞争对手对比分析04应用波士顿矩阵优化策略05未来展望与结论06
01波士顿矩阵概述GeneralTheoryofMarketing
波士顿矩阵起源与发展01波士顿矩阵的诞生背景在20世纪60年代，波士顿咨询集团为了帮助企业更好地进行产品组合管理，提出了波士顿矩阵这一分析工具。它通过将企业产品分为四类，帮助企业识别并优化其产品线。02波士顿矩阵的理论发展波士顿矩阵理论自提出以来，经过多次修订和完善，逐渐形成了一套完整的产品投资
视野、大局观、敏觉、判断力、果敢，始终关注市场业绩目标和企业价值创造。遵循把企业、客户、团队、员工、缘分和感恩装心里；营销事业和自己岗位在市场里，在客户那...在行动中；荣誉和尊严在组织的业绩和价值中体现的理念。 20多年中大型企业全盘营销管理和营销咨询经验，历任策划总监、营销总监、项目运营总监、副总和总经理等岗位。擅长项目全程营销、策划竞标和执行、营销团队和渠道建设、项目运营、各类营销问题解决方案、中大型房地产项目营销全盘和全程运作、企业资金运作，路演级PPT量身定制等。
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