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企业激励方法调查实训报告

一、实训背景

企业激励是企业管理的一个重要方面，它能够激发员工的

工作热情和创造力，让员工的工作出色完成，提高企业的效率

和竞争力。近年来，企业激励方法受到越来越多的关注，并得

到了广泛的应用。如何选择和实施有效的企业激励方法，是现

代企业管理所面临的重要问题。因此，对企业激励方法进行调

查实训，将有助于深入了解企业激励的实际情况，掌握有效的

激励方法，为企业的良性发展提供支持。

二、目的与意义

本次企业激励方法调查实训的目的是，探究企业激励方法

的种类和实施情况，了解员工对企业激励方法的反馈，提出有

效的改进建议，以帮助企业提高员工的工作动力和创造力，提

升企业的经济效益和社会声誉。

本次实训的意义在于：

1、加深对企业激励方法的理解和认识，掌握有效的企业

激励方法，为企业的管理和发展提供支持。

2、了解员工对企业激励方法的认识和反应，分析员工的

需求和心理，制定更加符合员工利益和企业利益的激励方案。

3、提高团队合作和沟通能力，加强实践能力，让学生能

够更好地适应未来的职业生涯。

三、实训过程和方法

本次实训采用问卷调查和个案研究相结合的方法，具体过

程如下：

1、调查对象的确定。选择现有企业中的部分员工和管理

人员作为调查对象。

2、制定问卷。根据企业激励方法的种类和实施情况，设

计问卷，分别从激励目的、激励方式、激励效果等方面对企业

激励方法进行调查。

3、调查实施。通过面对面或在线方式，向调查对象发放

问卷，对问卷结果进行统计和分析。

4、个案研究。选择一家企业，进行个案研究，探究该企

业的激励方法，分析实施情况和效果。

5、结果分析和总结。根据问卷调查和个案研究的结果，

分析企业激励方法的存在问题和改进建议，并进行总结。

四、实训结果和分析

通过问卷调查和个案研究，本次实训得出以下结果和分

析：

1、企业激励方法种类丰富。调查发现目前企业激励方法

主要包括薪酬激励、等级晋升激励、表彰激励、培训激励、管

理激励、福利激励等多种形式。

2、激励效果具有局限性。在调查中，员工反映在激励过

程中存在缺乏公正、缺乏个性化、缺乏及时性等问题，使得激

励效果不是很理想。

3、个案分析表明企业激励方法应该充分考虑员工心理需

求和实际情况。一个好的激励方案，不仅需要从员工的外在诉

求出发，还需要针对员工内心的需求，从个人的成长、认可和

归属等维度，让员工真正感觉到企业的重视和关怀。

四、改进建议

针对以上调查结果和分析，本次实训提出如下的改进建

议：

1、要坚持公正，注重有效性。在满足员工个性化需求的

前提下，必须保证激励方法公正公平，才能真正起到激励员工

的作用。

2、要关注员工的内心需求，强化人性化管理。激励方法

不仅要满足员工的外在利益诉求，也要从员工的内心需求出发，

关注员工的成长、认可和归属感等，营造良好的工作氛围。

3、要根据不同人群制定不同的激励方案。不同的员工在

不同的阶段和职务中需要不同的激励方式，企业应该根据员工

的不同特点，制定个性化的激励方案。

4、要加强激励效果的评估与管理。企业在制定和实施激

励方案时，应该考虑对激励效果的评估和管理，及时发现和解

决问题，以最大限度地实现激励效果。

五、结论

通过本次实训，我们对于企业激励方法有了深入的了解和

认识。企业激励方法是企业管理的重要组成部分，它能直接关

系到企业的效率、竞争力和员工的工作热情和创造力。在未来

的职业生涯中，我们将运用这些理论和方法，帮助企业提高员

工的工作质量和效率，同时也提升自身的管理和实践能力，全

面提高自己的职业发展水平。