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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

PDCA循环法的管理运用

什么是戴明循环

戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。戴

明循环是一个持续改进模型，它包括持续改进与不断

学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行

（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。

戴明循环有时也被为称戴明轮（DemingWheel）或

持续改进螺旋（ContinuousImprovementSpiral）。

戴明循环与生产管理中的改善“”、即时生产“”紧密

相关。

生产管理中的五同时“”原则即企业各级领导或管

理者在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，

要计划、布置、检查、总结、评比安全。就会发现戴

明循环与五同时“”也是一致的，处置涵盖了总结评比。

用中国话来概括，即是循序渐进，滚动发展的意思。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

戴明循环的优点

适用于日常管理，且同时适用



于个体管理与团队管理；

戴明循环的过程就是发现问



题、解决问题的过程；

适用于项目管理；

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有助于持续改进提高；

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有助于供应商管理；

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有助于人力资源管理；

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有助于新产品开发管理；

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有助于流程测试管理。



天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

戴明循环的特点

戴明循环有如下三个特点：

1、大环带小环。如果把整个企业的工作作为一个

大的戴明循环，那么各个部门、小组还有各自小的戴

明循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一

级带一级，有机地构成一个运转的体系。

2、阶梯式上升。戴明循环不是在同一水平上循

环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成

果，工作就前进一步，水平就提高一步。到了下一次

循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。下面图

2表示了这个阶梯式上升的过程。