《智慧物流与供应链》课件——第15-16章.pptxVIP

第十五章敏捷供应链

敏捷供应链的概述1敏捷供应链管理2敏捷供应链运作模式3敏捷供应链的实践案例4

01敏捷供应链的概述

敏捷供应链的概述——敏捷供应链的背景产生的原因经济全球化的快速发展导致市场环境发生了重大的转变。生活水平的提升致使消费者更加注重产品的多样化和个性化。科技的进步推动生产能力的极大增强，使企业其面临来自内部产能过剩和外部竞争日益激烈的双重压力。理论发展过程理论发展重要阶段提出者主要贡献敏捷制造里海大学艾克卡研究所首次提出的敏捷制造的概念：帮助制造企业利用现代化信息技术手段，实现制造敏捷性，提高对外部环境变化的应变能力。敏捷性斯坦福大学全球供应链管理协会提出了全球供应链敏捷性模型：敏捷性是供应链响应全球市场竞争环境，提供良好产品或服务的能力。徐章一认为敏捷性是一种战略竞争能力；扩大其竞争优势的能力；驾驭变化的能力；客户价值创造能力。敏捷供应链HauLee认为敏捷供应链就是虚拟企业。

敏捷供应链的概述——敏捷供应链的定义敏捷供应链(AgileSupplyChain,ASC)：敏捷供应链是指在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干供应商（供方）、客户（需方）等（自主）实体围绕主导企业构成的快速响应市场环境变化的动态供需网络。

敏捷供应链的概述——敏捷供应链的特点市场敏感性：企业能够及时从外部市场获取信息，察觉市场的变化，并作出快速反应，保持整个供应链的动态。组织虚拟性：供应链网络内部的各个环节之间可通过使用信息技术实现数据共享，有效解决“牛鞭效应”。过程集成性：打破组织界限，站在供应链整体的高度来进行跨企业的业务过程集成或重组，真正缩短供应链物流渠道，协调各实体对市场变化的实时性响应。基于网络：敏捷供应链将各个节点企业联系在一起，形成网链结构，建立合作伙伴关系，以提供更好、更贴近和更快的服务给其最终用户。

敏捷供应链的概述——敏捷供应链的作用满足顾客个性化需求提高响应速度降低成本依靠敏捷制造技术、动态组织结构和柔性管理技术三个方面的支持，敏捷供应链解决了品种单一的问题，实现了多产品、少批量的个性化生产，从而满足顾客个性化需求，尽可能扩大市场。通过敏捷供应链独特的订单驱动生产组织方式、合作企业间的信息共享、发挥供应链上各个企业的核心优势，使企业能够及时为顾客提供所需要的个性化产品和服务。企业通过对供应链整体的合作与协调，产生拉动式的需求与供应，可以在加快物流速度的同时减少各个环节的库存数量，避免不必要的浪费。同时，由于供应链上各个企业之间是一种合作关系而不是竞争关系，因此避免了不必要的恶性竞争，降低了企业之间的交易成本，使整个供应链的成本降低。

02敏捷供应链管理

敏捷供应链管理——敏捷供应链的调度优化敏捷供应链调度的内涵敏捷供应链调度（AgileSupplyChainScheduling，ASCS）是指在新的市场需求出现后，盟主企业在各供应商既定调度约束基础上，根据新生需求时间和数量约束选择供应商并安排调度计划，完成供应链系统的重构和生产供应调度决策，以尽量低的供应链成本准时地适量地满足市场需求的过程。根据敏捷供应链的运作特点可以将供应链调度问题划分为静态调度和动态调度。敏捷供应链调度优化的研究方向有生产调度优化、运输调度优化、库存优化等。

敏捷供应链管理——敏捷供应链的调度优化敏捷供应链的调度优化方法（1）调度优化问题分类分类条件具体类别目标函数的数量单目标优化问题、多目标优化问题决策变量的性质和取值特点数值优化问题、组合优化问题是否有约束有约束问题、无约束问题目标函数以及约束函数特性线性规划、非线性规划、整数规划、二次规划等所包含变量确定性的性质确定性规划、非确定性规划、随机规划调度优化的目标资源配置优化、效率优化、成本优化、时间优化等调度优化问题存在于敏捷供应链的各个环节之中，可以运用最优化理论解决此类问题。根据不同的条件产生的分类如下：

敏捷供应链管理——敏捷供应链的调度优化（2）调度优化算法经典调度算法精确算法：分支动态法、精确规划法，近似算法：启发式算法，智能搜索算法：遗传算法、人工神经网络、模拟退火算法等敏捷供应链的调度优化算法Agent方法。引入Agent技术，建立具有分布、开放、智能、柔性等一系列特点的Multi-Agent系统来模拟敏捷供应链。

敏捷供应链管理——敏捷供应链的风险管理敏捷供应链风险的含义敏捷供应链风险就是在敏捷供应链稳定运作过程中，由于不确定性因素的影响，导致成员企业的实际收益与预期收益发生偏差，而蒙受损失的机会或可能性。这里强调风险的主体是敏捷供应链上所有成员企业。敏捷供应链风险管理的过程DADCD风险管理过程模型：风险识别（Discern）风险分析（Analysis）风险决策（Decision）风险控制（Control）风险处理（Dispose）

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