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人事主管月度工作总结范文6篇

篇1

一、本月工作重点

1.招聘与录用：

（1）本月共进行了8场校园招聘，涵盖了计算机、机械、土木、经管等多个专业，共接收简历200余份，面试100余人次。通过严格筛选和面试，成功录用30名新员工，为公司注入了新鲜血液。

（2）建立了完善的面试流程和录用标准，确保了招聘工作的规范性和有效性。同时，加强与校园就业指导中心的合作，为公司提供了更多优质的候选人。

2.培训与开发：

（1）本月共进行了5场员工培训，内容包括公司文化、岗位职责、业务知识等，累计培训时长达到10小时。通过培训，新员工能够更快地适应公司环境，提高工作效率。

（2）建立了员工培训档案，对每位员工的培训情况进行详细记录和管理。同时，根据员工的需求和公司的实际情况，制定了个性化的培训计划，提升了员工的综合素质。

3.绩效管理：

（1）本月对全体员工进行了月度绩效考核，通过设定明确的考核指标和标准，对每位员工的工作表现进行了公正、客观的评价。考核结果作为员工晋升、加薪的重要依据。

（2）加强与员工的沟通，及时反馈考核结果和存在的问题。针对问题制定改进措施，帮助员工提升工作能力。同时，鼓励员工积极参与考核工作，提高考核的公正性和有效性。

4.员工关系与沟通：

（1）本月共处理了5起员工关系纠纷案件，涉及离职、调岗、加班等多个方面。通过与员工沟通，了解员工的需求和想法，及时解决问题，维护了公司的稳定和和谐。

（2）建立了员工建议收集机制，鼓励员工积极提出建议和意见。对于有价值的建议，公司给予相应的奖励和认可，激发了员工的创新意识和积极性。

二、存在的问题及改进措施

1.招聘渠道单一：目前公司的招聘渠道主要集中在校园招聘和社交媒体上，渠道单一且效果有限。应加强与职业培训机构、行业协会等机构的合作，拓宽招聘渠道，提高招聘效果。

2.培训内容缺乏针对性：部分新员工的培训内容与实际岗位职责存在一定差距，导致培训效果不佳。应建立更加完善的培训需求分析机制，制定更具针对性的培训计划，提高培训效果。

3.绩效考核指标不够科学：目前的绩效考核指标主要侧重于工作量和完成率等方面，缺乏对员工综合素质和能力的全面评估。应建立更加科学、全面的绩效考核指标体系，客观、公正地评价员工的工作表现。

三、下月工作计划

1.加强与各大高校的合作，拓宽校园招聘渠道，提高招聘效果。

2.完善员工培训体系，加强培训需求分析，制定更具针对性的培训计划。

3.调整绩效考核指标体系，加强员工综合素质和能力的评估，提高考核的公正性和有效性。

4.建立员工激励机制，激发员工的创新意识和积极性。

篇2

一、引言

在过去的一个月里，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任，致力于优化人力资源配置、提升员工满意度和激发团队潜能。通过全体员工的共同努力，我们在人事管理、员工培训、薪酬福利等方面取得了一定的成果。接下来，我将对本月工作进行总结，并提出改进建议，以期更好地服务于公司战略目标。

二、工作内容及成果

1.招聘与录用

（1）招聘需求收集与职位发布：积极与各部门沟通，了解招聘需求，本月共收集并发布XX个职位需求。

（2）简历筛选与面试安排：严格筛选简历，确保候选人质量。本月共收到简历XX份，筛选合格简历XX份，安排面试XX次。

（3）录用通知与合同签订：成功录用XX名新员工，签订劳动合同并办理入职手续。

2.培训与发展

（1）员工培训计划制定：根据员工需求及公司业务需求，制定月度培训计划，包括内部培训和外部培训。

（2）培训课程实施：组织开展了新员工入职培训、职业技能提升培训等多场培训活动，参与人数达到XX人次。

（3）培训效果评估：对培训活动进行效果评估，收集员工反馈意见，不断优化培训内容和形式。

3.薪酬福利管理

（1）薪资核算与发放：按时完成本月薪资核算及发放工作，确保员工收入及时到账。

（2）员工福利管理：根据公司政策，为员工发放各项福利，包括社保、公积金、年终奖等。

（3）薪酬调研与调整：开展薪酬调研，了解同行业薪酬水平，为公司薪酬体系的优化提供依据。结合公司实际情况，对部分员工的薪酬进行调整。

4.绩效考核与员工关系管理

（1）绩效考核工作：组织各部门开展绩效考核工作，确保公平、公正、公开。

（2）员工沟通：积极与员工沟通，了解员工需求与意见，及时解决问题，提高员工满意度。

（3）团队建设：组织各类团队活动，增强员工凝聚力，提高团队士气。

三、存在的问题与改进措施