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二零二四年度打桩工程信息化管理合同规范范本

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1双方名称

1.2双方地址

1.3双方法定代表人

1.4双方联系方式

2.工程概况

2.1工程名称

2.2工程地点

2.3工程规模

2.4工程类型

2.5工程进度

3.信息化管理系统

3.1系统功能需求

3.2系统开发周期

3.3系统运行环境

3.4系统维护与升级

4.工程信息化管理目标

4.1管理目标设定

4.2管理指标体系

4.3管理效果评估

5.双方权利与义务

5.1甲方的权利与义务

5.2乙方的权利与义务

6.项目实施与交付

6.1项目实施计划

6.2项目进度安排

6.3项目交付标准

7.信息化管理费用

7.1费用构成

7.2费用支付方式

7.3费用变更

8.知识产权

8.1知识产权归属

8.2知识产权保护

9.违约责任

9.1违约情形

9.2违约责任承担

10.争议解决

10.1争议解决方式

10.2争议解决机构

11.合同解除与终止

11.1合同解除条件

11.2合同终止条件

12.合同生效与变更

12.1合同生效条件

12.2合同变更程序

13.合同解除与终止后的处理

13.1工程资料移交

13.2费用结算

13.3知识产权处理

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

第一条合同双方基本信息

1.1双方名称

甲方：打桩工程有限责任公司

乙方：信息化科技有限公司

1.2双方地址

甲方：市区路号

乙方：市区路号

1.3双方法定代表人

甲方：

乙方：

1.4双方联系方式

第二条工程概况

2.1工程名称

市城市综合体项目打桩工程

2.2工程地点

市区路

2.3工程规模

占地面积：平方米，建筑面积：平方米

2.4工程类型

住宅、商业、办公混合体

2.5工程进度

目前处于打桩阶段，预计工期为6个月

第三条信息化管理系统

3.1系统功能需求

1.打桩进度跟踪

2.材料管理

3.施工人员管理

4.施工设备管理

5.质量控制

6.安全管理

7.费用管理

3.2系统开发周期

预计开发周期为3个月

3.3系统运行环境

1.操作系统：Windows10

2.浏览器：Chrome、Firefox

3.数据库：MySQL

3.4系统维护与升级

1.乙方负责系统维护与升级

2.每季度进行一次系统检查，确保系统稳定运行

3.升级费用按实际发生费用计算

第四条工程信息化管理目标

4.1管理目标设定

1.提高工程进度

2.降低成本

3.保障工程质量

4.提升安全管理水平

4.2管理指标体系

1.工程进度指标

2.成本控制指标

3.质量控制指标

4.安全管理指标

4.3管理效果评估

1.定期进行工程进度、成本、质量、安全等方面的评估

2.评估结果作为双方绩效考核依据

第五条双方权利与义务

5.1甲方的权利与义务

1.按时支付信息化管理费用

2.配合乙方进行系统操作培训

3.提供相关工程资料

5.2乙方的权利与义务

1.按时完成信息化管理系统开发

2.提供系统操作培训

3.保证系统稳定性与安全性

第六条项目实施与交付

6.1项目实施计划

1.系统需求分析（1周）

2.系统设计（2周）

3.系统开发（3周）

4.系统测试（1周）

5.系统交付（1周）

6.2项目进度安排

1.第1周：完成系统需求分析

2.第3周：完成系统设计

3.第5周：完成系统开发

4.第6周：完成系统测试

5.第7周：完成系统交付

6.3项目交付标准

1.系统功能满足合同要求

2.系统运行稳定，无重大故障

3.提供完善的操作手册与培训资料

第一条合同如下：

第七条信息化管理费用

7.1费用构成

1.系统开发费用

2.系统实施费用

3.系统维护费用

4.系统培训费用

7.2费用支付方式

1.系统开发费用：合同签订后支付30%，系统验收合格后支付70%

2.系统实施费用：按实际发生费用支付，每月结算一次

3.系统维护费用：按年支付，合同签订后支付全年的50%，验收合格后支付剩余50%

4.系统培训费用：合同签订后支付，根据实际培训需求另行协商

7.3费用变更

1.因甲方原因导致费用增加，由甲方承担

2.因乙方原因导致费用增加，由乙方承担

3.费用变更需双方协商一致，并以书面形式确认

第八条知识产