2024年供应链管理课程教学大纲更新内容.pptx

2024年供应链管理课程教学大纲更新内容2024-11-27

目录CATALOGUE供应链管理基础理论更新采购与供应商管理新策略物流与库存管理技术创新供应链金融与风险管理升级数字化转型背景下供应链管理变革可持续发展视角下绿色供应链构建

01供应链管理基础理论更新

供应链结构调整与优化探讨如何根据市场需求和产业发展趋势，对供应链结构进行调整和优化，提高整体运营效率。供应链定义及演变供应链中的核心企业角色分析核心企业在供应链中的引领作用，包括资源整合、风险控制和价值创造等方面。供应链概念与结构调整

介绍如何结合企业实际情况，制定符合市场需求的供应链战略，明确战略目标和发展方向。供应链战略制定阐述供应链规划的基本原则，包括系统性原则、前瞻性原则、灵活性原则和可持续性原则等。供应链规划原则分析供应链战略与规划的具体实施步骤和方法，确保战略规划的有效落地。供应链战略与规划的实施路径供应链战略与规划原则

供应链中的关键业务流程采购管理流程详细介绍采购计划的制定、供应商选择、采购合同签订以及采购执行等关键环节的管理要点。生产管理流程阐述生产计划制定、生产进度控制、质量管理以及成本控制等生产流程中的核心管理内容。物流管理流程介绍物流运输、仓储管理、配送管理等物流环节的管理策略和方法，确保物流的高效运作。销售管理流程分析销售预测、销售渠道管理、客户关系维护以及销售数据分析等销售管理流程中的关键要素。

供应链绩效评估指标及方法探讨如何构建科学、合理的供应链绩效评估体系，明确评估指标和评估方法。供应链绩效评估体系构建详细介绍供应链绩效评估中的关键绩效指标，如交货准时率、库存周转率、成本控制水平等。分析如何根据绩效评估结果，制定针对性的绩效改进和优化策略，持续提升供应链运营水平。关键绩效指标（KPI）介绍阐述各种绩效评估方法的基本原理和应用场景，包括平衡计分卡、数据包络分析等方法。绩效评估方法及应效改进与优化策略

02采购与供应商管理新策略

探讨如何根据企业需求和市场环境，制定合适的全球采购和本土化采购策略。全球采购与本土化采购的平衡通过深入分析采购成本构成，采取有效的成本控制措施，降低采购总成本。采购成本分析与控制引入国内外典型企业的采购策略优化案例，分析成功经验和教训。实践案例分析采购策略优化及实践案例

明确供应商选择的原则、标准和流程，确保选出优质供应商。供应商选择标准与流程建立全面的供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评估和排名。供应商绩效评价体系设计合理的激励和约束机制，激发供应商的积极性，提高合作效果。供应商激励与约束机制供应商选择、评价及激励机制010203

探讨供应链金融、共享研发、联合营销等新型供应商合作模式。供应商合作模式创新根据企业实际情况，制定与供应商协同发展的路径和计划。协同发展路径规划阐述供应链协同发展的意义和价值，强调与供应商建立长期合作关系的重要性。供应链协同发展的重要性供应商合作与协同发展路径

采购风险类型及识别方法介绍采购过程中可能遇到的风险类型，以及相应的风险识别方法。应对措施与应急预案明确风险发生后应采取的应对措施和应急预案，确保采购活动的顺利进行。采购风险防范策略制定针对性的风险防范策略，降低采购风险的发生概率。采购风险识别及应对措施

03物流与库存管理技术创新

绿色物流技术与实践强调绿色物流的重要性，介绍相关的绿色物流技术及其在实践中的应用，如绿色包装、绿色运输等，以推动物流行业的可持续发展。物流信息技术应用物流系统优化方法及技术应用

库存需求预测与计划介绍如何运用统计方法和预测模型，准确预测库存需求，制定合理的库存计划，以避免库存积压和缺货现象。库存控制策略与库存降低成本技巧库存分类与ABC管理法详细阐述库存分类的原则和方法，以及如何通过ABC管理法对不同类别的库存进行有效管理，实现库存成本的优化。库存降低成本的策略与实践分享一些成功的库存降低成本策略和实践案例，如供应商管理库存（VMI）、联合库存管理（JMI）等，为企业提供有益的参考和借鉴。

现代化仓储设施规划与运营管理仓储运营管理实践与挑战分享现代化仓储运营管理的最佳实践，如仓库管理系统（WMS）的应用、仓储作业流程的优化等，以提高仓储效率和准确性。探讨当前仓储运营管理面临的挑战及应对策略，如人力成本上升、仓库空间利用率提升等问题。仓储设施规划原则与方法介绍仓储设施规划的基本原则和方法，包括仓库选址、布局设计、设备配置等方面的内容，以确保仓储设施的高效运作和满足企业需求。强调仓储设施规划与企业战略和业务模式的匹配性，以及如何通过规划提升仓储设施的柔性和可扩展性。

智能物流发展趋势及挑战智能物流发展面临的挑战与机遇深入探讨智能物流发展过程中面临的挑战，如技术成熟度、数据安全、法规政策等方面的问题。分析智能物流发展带来的机遇和潜在价值