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人力资源产业园区招商运营方案

人力资源产业园区招商运营方案范文（通用6篇）

为确保事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案

一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具

体要求等项目。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是店铺为大

家收集的人力资源产业园区招商运营方案范文（通用6篇），欢迎阅

读与收藏。

人力资源产业园区招商运营方案范文（通用6篇）1

一、活动时间

20xx年3月23日——20xx年6月30日

二、活动区域

及其它各产业聚集地

三、活动目的

积极为我县今年6月份举办的重大项目签约、开工、投产仪式活

动做好准备，确保全年全县开放型经济工作取得圆满成功。

四、工作目标

每个产业招商团确保有2个以上5000万元以上产业项目（其中一

个必须是本产业项目）在会上签约、1个以上5000万元以上产业项目

开工；每个驻外招商办确保有1个以上各自主攻产业5000万元以上项

目在会上签约。

五、组织领导

成立“百日招商大竞赛”活动工作领导小组。由县委副书记任组

长，县人大副主任、县政府副县长任副组长，商务局、工信委、园区

办、林业局、粮食局、农业局、交通局、发改委等为成员单位。领导

小组下设办公室，办公室设在商务局，办公室主任由商务局局长同志

兼任。

六、工作内容

1、组织招商信息收集。各产业招商团、驻外招商办集中力量，重

点围绕电子电镀、林化香料、箱包皮具、绿色食品、冶金建材和货运

物流产业招商，广泛收集信息，活动期间，每个产业招商团或驻外招

商办每周至少完成上报3条或2条以上信息的工作目标，信息报送至

领导小组办公室，以便及时跟踪、洽谈。

2、开展专业招商活动。在等重点区域开展常驻专业招商活动。对

符合我县主导产业发展的重点企业、商会，以及有转移意向的企业展

开“地毯式”走访对接活动。各产业招商团、驻外招商办力求做到

“三个一”，即上门拜访一批商会、行业协会负责人，了解和掌握有

意向的投资客商情况。活动期间，各产业招商团、驻外招商办分别拜

访企业50户或20户以上；邀请10批次或3批次客商来我县考察、

洽谈。

3、举办小型推介会。各产业招商团选定活动的主攻区域、主攻目

标，在产业聚集地，举办1次以上招商推介会，积极广泛邀请客商参

会，确保会上推介一批产业招商项目，签订一批产业合作项目。

七、工作要求

1、交纳保证金。每个产业招商团成员单位和驻外招商办事处各交

纳1万元保证金至财政局。活动结束后，完成目标任务的单位，全额

退还保证金；未完成目标任务的单位，将其保证金转为县招商引资工

作经费。

2、强化责任。各产业招商团成员单位招商小分队和三个驻外招商

办成员每月驻外招商时间不得少于20天；每个产业招商团团长活动期

间带队外出招商3次以上。为掌握各招商小分队的驻外招商时间，要

求各小分队应在抵达和离开招商地点的当天，用当地固定电话与领导

小组办公室联系一次，领导小组办公室据实进行统计。没有明确招商

任务的部门单位至少要提供3条以上有意向的产业及重大项目信息，

项目信息报送领导小组办公室，并由领导小组办公室统计通报。

3、精心组织。各产业招商团和驻外招商办要迅速行动起来，结合

全县实际，围绕我县“5+1”产业精心包装项目，找准对外推介的亮

点，确定各自招商的主战场，力争在广东、浙江、江苏等重点区域实

现招商重大突破。要紧盯世界500强、国内200强、央企、上市公司、

外资企业，广泛收集信息，实现对接互动，力求在招大引强以及高回

报项目上取得更大突破。要结合省、市、县各项重大招商活动安排，

积极参加各种重大招商活动。

4、加强督查。建立调度督查机制，实行“一周一动态周报、半月

一督查、一月一调度”制度。商务局每周将各产业招商团情况汇总形

成招商动态周报，每半月要对各产业招商团进行督查，领导小组每月

将活动进展情况进行一次调度。各产业招商团和驻外招商办事处务必

指定专人将外出招商情况、项目洽谈签约及落户等情况于每周五下午

下班前以电子版形式报领导小组办公室，同时报送书面材料，各产业

招商团由各自产业办安排专人负责。

5、做好总结。活动结束后各产业招商团、驻外招商办事处将此次

活动