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上海市电力公司
第八章 人力资源管理
第一节 人力资源规划
流程编号8.1.4.1
8-1-4-1-PAGE4
上海市电力公司
第八章 人力资源管理
第一节 人力资源规划
流程编号8.1.4.1
主题
生效日期
版本号
最新修改日期
核准者:
人力资源政策制度的制订
2003-03-03
8-1-4-1-PAGE1
人力资源政策制度的制订
范围
本流程主要适用于上海市电力公司进行公司整体人力资源政策制度制订的过程。流程主要描述总部拟订人力资源政策制度初稿,向总部各部门、供电公司、供电分公司等基层单位征求意见,总部各部门和基层单位提出各自的人力资源政策制度的建议,并由总部汇总编制审批、并下发和收集反馈的过程。
控制目标
规范人力资源政策制度的制订,使公司统一的人力资源政策制度指导整个公司的人力资源管理
确保公司的人力资源政策制度符合政府规定和公司的实际情况
能充分调动员工的工作积极性,构筑人才高地
主要涉及部门
电力公司总经理
电力公司各分管副总经理
电力公司人力资源部
电力公司各职能部门
供电公司/供电分公司总经理
供电公司/供电分公司各分管副总经理
供电公司/供电分公司人力资源部
供电公司/供电分公司各职能部门
主要控制点
人力资源政策制度的制订需要综合考虑战略、政府相关文件和其它相关信息
人力资源政策制度制订的过程中应召开专题讨论会,充分征求公司领导、基层单位和相关部门的意见
根据执行情况的反馈,修正人力资源政策制度
特定政策
人力资源政策制度不能违背国家和政府的政策法规
人力资源政策制度的终稿必须抄送一份给负责战略管理的部门
对于薪资福利政策制度,应在总经理审批通过后由职代会审议
流程说明
步骤
说明
负责人
输出
1.人力资源部拟订人力资源政策制度,并征求意见
1.1电力公司总部人力资源部查看人力资源战略、政府相关文件和其它信息
1.2主管拟订人力资源政策制度的讨论稿主任审核,经理签发
电力公司总部人力资源部经理、组织计划处主任、主管
人力资源政策制度讨论稿
2.下发
2.1主管下发人力资源政策制度讨论稿,人力资源部主任提供足够的信息和政策导向,使各部门和基层单位了解公司的人力资源政策制度
总部人力资源部组织计划处主任
人力资源政策制度讨论稿
3.相关部门商讨,并提出建议
3.1部门经理根据人力资源政策制度讨论稿,组织本部门人员商讨,并提出建议
总部相关部门经理
人力资源政策制度的建议
4.相关部门商讨,并提出建议
4.1部门经理根据人力资源政策制度讨论稿,组织本部门人员商讨,并提出建议
4.2供电公司人力资源部汇总相关部门的建议,递交总部人力资源部,接步骤6
供电公司相关部门经理
人力资源政策制度的建议
5.相关部门商讨,并提出建议
5.1部门经理根据人力资源政策制度讨论稿,组织本部门人员商讨,并提出建议
5.2供电分公司人力资源部汇总相关部门的建议,递交总部人力资源部,抄送供电公司人力资源部,接步骤6
供电分公司相关部门经理
人力资源政策制度的建议
6.收集建议,提出修正意见,召开专题会讨论,并审核
6.1人力资源部主管汇总人力资源政策制度的建议
6.2人力资源部主任提出修正意见,召开专题会讨论,并审核
6.3人力资源部经理将薪酬政策制度、人事政策制度、培训政策制度上报总经理审批
电力公司总部人力资源部经理、组织计划处主任、主管
未经审批的薪酬政策制度、人事政策制度、培训政策制度
7.将电子版链接入系统
7.1可以在SAP系统中通过“工作台”功能将文档(人力资源政策制度的初稿和终稿)链接入系统,实现文档的共享,并设置共享权限,具备权限的用户可以通过系统查阅文档,并通过工作台邮件进行意见反馈
8.审批(薪酬福利保险等政策需提交职代会讨论)
8.1电力公司总部总经理根据本公司的实际需要,对照人力资源现状,审批本公司的薪酬政策制度、人事政策制度、培训政策制度,如果不同意则通过系统通知人力资源部协调各部门修改,如果同意,则接步骤8
8.2薪酬政策制度需提交职代会讨论后,再上报总部总经理审批
总部总经理
经过审批的薪酬政策制度、人事政策制度、培训政策制度
9.上报有关单位,并下发
9.1人力资源部主任上报华东公司、国电公司等单位,下发总部各部门和基层单位
9.2人力资源部主管存档,并将人力资源政策制度的电子版链接到ERP系统中
电力公司总部人力资源部组织计划处主任、主管
经过审批的薪酬政策制度、人事政策制度、培训政策制度
10.执行反馈
10.1各部门经理执行人力资源政策制度
10.2如有意见,则反馈到人力资源部
总部各部门经理
反馈意见
11.执行反馈
11.1各部门经理执行人力资源政策制度
11.2如有意见,则反馈到人力资源部汇总,人力资源部递交总部人力资源部
供电公司各部门经理
反馈意见
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