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上海市电力公司
第八章 人力资源管理
第四节 培训管理
流程编号8.4.4.1
8-4-4-1-PAGE3
上海市电力公司
第八章 人力资源管理
第四节 培训管理
流程编号8.4.4.1
主题
生效日期
版本号
最新修改日期
核准者:
内部兼职教师选聘及培养
2003-03-03
8-4-4-1-PAGE1
内部兼职教师选聘及培养
范围
本流程主要适用于上海市电力公司和各基层单位根据专业培训需要在公司系统范围内选聘兼职教师,并组织他们参加教学相关知识培训,以及对教学情况考核的过程。
控制目标
确保形成一支能满足公司专业培训需要的内部兼职师资队伍
确保内部兼职教师的整体素质得到不断提高
主要涉及部门
电力公司总部人力资源部、教培中心
供电公司/供电分公司人力资源部
主要控制点
公司教培中心和各单位人力资源部根据培训的需要,提出内部兼职教师的招聘要求和标准。
总部人力资源部和基层人力资源部组织招聘兼职教师
在培训实施过程中,对兼职教师的教学情况及时跟踪了解,定期考核,提高兼职教师的教学水平。
特定政策
兼职教师实行公开招聘和组织推荐相结合
专业技术基础培训较适合使用本公司内部的员工担任兼职教师
各单位要推荐优秀专业技术人员、管理人员当兼职教师
各单位和部门对被聘为兼职教师的员工在工作安排上优先保证兼职教师工作,并调整其工作量
在对内部兼职教师进行的绩效考核指标中加入培训相关指标,将培训中心的评估结果记入该兼职教师的绩效考核
教培中心培训管理员负责对兼职教师进行跟踪考评,通常采用学生评教、日常听课及学员考核成绩分析等相结合的方式
流程说明
步骤
说明
负责人
输出
1.提出兼职教师招聘需求与招聘标准
1.1教培中心或基层人力资源部门向公司总部人力资源部提出招聘兼职教师需求和招聘标准
教培中心
基层人力资源部
兼职教师招聘申请
2.根据招聘需求拟定招聘通知
2.1总部人力资源部门的人事主任指导招聘主管拟订招聘通知;基层专职负责拟订其管辖范围内的兼职教师招聘通知
总部人力资源部人事主任
基层专职
3.人力资源部发布招聘信息
3.1人力资源部根据经理审批的情况,拟定招聘通知并在内部网上发布
总部人力资源部人事主管
基层专职
招聘公告
4.员工报名并由所在部门经理签批
4.1员工在网上报名(兼职教师)
4.2员工所在部门经理签批
4.3员工报名暂不采用员工自助的方式,由各单位人力资源部输入报名员工的信息。
5.初选兼职教师
5.1人力资源部根据兼职教师报名情况根据招聘要求在系统中查询应聘人员的相关信息,进行初步挑选
5.2人力资源部根据已掌握公司人员的情况,推荐部分(未报名参加应聘的)员工作为兼职教师候选人
总部人力资源部人事主管、教培中心主任
兼职教师候选人名单
6.兼职教师进行课程试讲
6.1视需要兼职教师进行课程试讲,由教培中心培训管理员负责统一安排试讲的时间、场地和教师试讲顺序
总部人力资源部人事主管、教培中心主任
7.评审兼职教师的课程试讲
7.1教培中心培训管理员或基层专职组织相关部门人员对兼职教师的试讲进行评审
7.2培训中心主任或基层人力资源部经理对评审结果进行审核,最终确定兼职教师名单
教培中心培训管理员、基层专职
教培中心主任
基层人力资源部经理
兼职教师名单
8.兼职教师所在部门重新调整员工工作
8.1兼职教师所在部门根据其兼职的工作性质和工作量对其原有的工作作出相应调整
兼职教师所在部门
9.为兼职教师办理聘书
9.1教培中心培训管理员或基层专职为兼职教师办理聘书
教培中心培训管理员、基层专职
10.将兼职教师相关信息录入系统
10.1教培中心培训管理员或基层专职将兼职教师作为培训教师主数据录入系统
教培中心培训管理员、基层专职
11.对合格兼职教师进行教学基础培训
11.1教培中心培训管理员或基层专职对合格兼职教师进行教学基础培训
11.2组织兼职教师按照培训计划进行相关教学活动
教培中心培训管理员、基层专职
12.跟踪了解兼职教师的教学情况并反馈指导其改进,同时对其进行考核
12.1教培中心培训管理员或基层专职对兼职教师的教学活动进行监督了解,随时对其提出改进建议
12.2教培中心培训管理员或基层专职通过学员评分、组织评审小组、学员考试成绩等指标对兼职教师进行考核
教培中心培训管理员、基层专职
13.将兼职教师的相关信息录入系统
13.1教培中心培训管理员或基层专职将对兼职教师的考核情况录入系统
13.2接8.5.2.1员工绩效管理流程
教培中心培训管理员、基层专职
主要涉及文档/信息流程
文档名称
编制部门/人员
主要内容
联数
提交部门/人员
提交时限/频率
兼职教师招聘需求
教培中心主任、基层人力资源部经理
培训课程、兼职教师学历要求、业务水平、技能
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