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百学须先立志。——朱熹

某公司绩效管理办法全套附调节系数

第一章总则

第一条目的

为保障公司发展战略及人力资源规划的有效落实，对各级员工的工作

绩效和综合能力进行公正、客观的评价，强化员工的责任意识和目标

导向，通过绩效管理发现问题、解决问题，使员工不断地提升工作效

果；促进管理者有效完成计划、执行、检查、纠偏、提升的循环管理，

最终达到组织绩效和个人绩效持续改进、提升的目的，特制订本制度。

第二条基本原则

（一）公开性原则：使被评价者了解评价程序、评价方法、评价内容、

评价周期等，提高员工评价过程的透明度。

（二）客观性原则：考核指标尽可能量化，用事实说话，切忌主观武

断，缺乏事实依据。

（三）公平性原则：在制定评价标准时做到不同的员工之间起点公平，

评价过程中做到程序公平。

（四）发展性原则：绩效管理通过绩效考核发现问题、解决问题，使管

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理者和员工发现不足，通过绩效考核的约束与竞争作用，促进个人不

断提升管理与工作能力，达到个人及团队的共同发展。

（五）强制分布原则：为避免考核成绩过于集中，考核成绩将进行强

制分布。

第三条考核对象

本制度适用于集团全体员工。

第二章绩效管理的组织体系

第四条绩效考核领导小组（薪酬绩效委员会）

（一）小组成员

1.组长：集团董事长

2.副组长：集团总经理

3.成原：集团副总经理、总工程师

（二）职责

1.对影响绩效管理过程中的重要事项进行研究决策；

2.审定公司的绩效管理制度；

3.审定集团总部部门和分公司、直属项目部的目标责任书；

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4.对绩效申诉进行最终裁决。

第五条绩效考核工作小组

（一）小组成员

1.组长：行政人力副总

2.副组长：副总经理

3.成员：企划管理部经理、人力资源部经理及集团总部相关职能部

门经理

（二）职责

1.组织制定绩效管理制度，并组织制度宣贯、培训；

2.审核集团总部部门和分公司、直属项目部的目标责任书；

3.负责总部部门和分公司、直属项目部组织层面和个人层面的绩效

考核工作；

4.指导集团公司、分公司各层级目标责任书的制定；

5.负责对集团整体绩效改进及考核结果的应用。

第六条集团企划管理部职责

（一）参与拟定绩效管理制度；

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（二）组织拟定和签订集团总部部门和分公司、直属项目部的目标责

任书；

（三）指导分公司内部各组织层级目标责任书的签订；

（四）负责集团总部部门和分公司、直属项目部绩效考核的组织实

施，监督分公司内部组织层面绩效考核；

（五）负责对所有组织层面绩效考核结果的审核、汇总与分析、提出

绩效改进建议，跟踪整改情况，对结果进行建档及应用；

（六）受理组织考核的绩效申诉。

第七条集团人力资源部职责

（一）负责拟定绩效管理制度；

（二）负责对各部门、分公司进行绩效管理制度推行的宣导、培训；

（三）负责对集团总部部门员工的绩效考核，监督、指导分公司内部

各级员工绩效考核工作；（四）负责对所有个人绩效考核结果的审

核、汇总与分析、提出绩效改进建议，跟踪整改情况，建档及应用;

（五）参与组织绩效辅导、改进过程，负责组织绩效结果应用过程中

的干部能力评价、诫勉谈话等个