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培训就业股工作总结5篇

篇1

一、引言

在过去的一年中，培训就业股紧紧围绕公司战略目标，致力于提升员工技能水平，推动公司人才培养和就业质量的持续提升。本文旨在全面回顾和总结本部门在过去一年的主要工作和成效，以期为未来工作提供宝贵经验和启示。

二、工作总结

1.培训工作

（1）培训课程设计

过去一年，我们根据公司的战略需求和员工实际情况，设计了一系列培训课程。课程内容涵盖了技能培训、职业素养、团队协作等多个方面。同时，我们注重课程内容的更新和优化，确保培训内容与时俱进，满足公司和员工的需求。

（2）培训实施与效果评估

我们采取了线上和线下相结合的培训方式，确保培训的覆盖面和效果。在培训过程中，我们注重与员工的互动，及时解答员工的疑问，提高员工的参与度。培训结束后，我们通过问卷调查、面谈等方式对培训效果进行评估，为后续的培训工作提供改进方向。

2.就业工作

（1）招聘与人才匹配

我们积极参与各类招聘会，拓展招聘渠道，为公司引进优秀人才。同时，我们与各部门密切合作，了解岗位需求，为岗位匹配合适的人才。通过我们的努力，公司招聘人才的满意度和留任率得到了显著提升。

（2）就业指导与服务

我们为即将入职的员工提供就业指导服务，帮助他们了解公司的文化和制度，适应新的工作环境。同时，我们关注员工的职业发展，为他们提供职业规划和晋升机会。

3.成果与亮点

在过去的一年中，我们取得了以下成果和亮点：

（1）员工技能水平显著提升；

（2）公司人才培养体系不断完善；

（3）招聘会参与度和招聘效果显著提高；

（4）员工满意度和留任率显著提升；

（5）培训评估和改进工作取得显著成效。

三、存在问题与改进措施

1.存在问题

（1）部分培训课程与员工实际需求存在差距；

（2）部分招聘流程繁琐，影响招聘效率；

（3）部分员工对职业规划的认知度有待提高。

2.改进措施

（1）加强与员工的沟通，了解他们的实际需求，优化培训课程设计；

（2）简化招聘流程，提高招聘效率；

（3）开展职业规划培训和指导，提高员工对职业规划的认知度。

四、展望未来

未来一年，我们将继续围绕公司的战略目标，做好以下工作：

1.优化培训课程设计，提高培训效果；

2.拓展招聘渠道，提高招聘效率；

3.加强与员工的沟通，关注员工的职业发展；

4.积极参与公司各项活动，提升部门影响力。

五、结语

过去的一年，我们取得了一定的成绩，但也存在许多问题和不足。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。感谢领导和同事们的支持与帮助！

篇2

本年度，培训就业股在局党组的正确领导下，在各科室的大力支持配合下，认真贯彻落实上级有关文件精神，充分发挥职能作用，为推进我县人事人才工作改革发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强政治理论学习，提高队伍素质

一年来，培训就业股始终坚持把政治理论学习放在首位，不断加强学习，提高队伍素质。组织全体人员认真学习“三个代表”重要思想、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》等，通过学习，使大家充分认识到开展保持共产党员先进性教育活动的重大意义，增强了全体人员的党性修养和为人民服务的宗旨意识。同时，还组织大家学习相关法律法规和业务知识，提高业务水平。通过学习，使大家充分认识到培训就业工作的重要性和紧迫性，增强了做好本职工作的责任感和使命感。

二、充分发挥职能作用，推进人事人才工作改革发展

（一）大力开展企业经营管理人才培训

1.举办了两期企业经营管理者培训研修班。会同县经贸委、企业家协会举办了两期企业经营管理者培训研修班，对全县40多名企业经营管理骨干进行了培训。通过培训，使学员掌握了企业现代化管理的基本知识和技能，提高了企业经营管理者队伍的整体素质，增强了企业的核心竞争力和自主创新能力。

2.开展了企业经营管理者公开培训活动。为贯彻落实全国人才工作会议精神，加强企业经营管理人才队伍建设，提升企业经营管理水平，促进企业健康发展，举办了企业经营管理者公开培训活动。培训活动采取了集中授课、研讨交流、现场教学、总结提高等灵活多样的方式，对全县企业经营管理人才进行了全面系统的培训。通过培训，使学员进一步了解了企业经营管理的理论知识，掌握了现代企业的管理方法和手段，提高了企业经营管理水平。

3.举办了民营企业经营管理者培训班。为提高民营企业经营管理者素质和能力，促进民营企业健康发展，与县工商联联合举办了民营企业经营管理者培训班。培训