人力资源复习题2025.docx

一.单项选择题(请在每小题的4个备选答案中，选出一个最佳答案，共10小题；每小题1分，共10分)

1．强追选择法不能避免()。

A．苛严误差B．个人偏见C．中间倾向D．宽厚误差

2．评价中心技术不包括()。

A．管理游戏B．心理测验C．财务分析D．小组讨论

3．成绩记录法具备()的优点。

A．有效性B．全面性C．经济性D．准确性

4．针对考评时出现的优先和近期效应，所采取的克服方式不包括()。

A．了解全面资料B．掌握近期信息

C．科学系统的考评评价D．以近期信息代替全期信息

5．以下指标中，()不宜用于评价企业高层领导。

A．市场占有率B．销售利润率

C．新聘员工离职率D．管理成本增长率

6．设计绩效考评指标体系的步骤如下，排序正确的是()。

①工作分析；②指标调查；③理论验证；④修改调整

A．①②③④B．③①②④

C．①③②④D．②⑧①④

7对考评标准进行多种要素综合计分时，不宜选用()。

A．连乘积法B．系数相乘法

C．简单相加法D．算术平均法

8平衡计分卡从()四个维度衡量企业业绩。

A财务.客户.内部流程.学习与成长

B．财务.美誉度.内部流程.适应能力

C．战略.客户.内部流程.学习与成长

D．战略.美誉度.内部流程.适应能力

9．如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多，可运用的改进措施是()。

A．缩短考核周期B．增加人力.物力

C．设置更为全面的指标D由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标

10．关于360度考评的保密性，说法正确的是()。

A．各维度的权重数值不能公开B．考评结果只有企业高层领导知道

C．下级不能获知上级对自己的评价结果D．上级不应知道每个下级对自己的评分

11.现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指()

A.把人当成“上帝”，一切都服从.服务于“上帝”

B.把人当成组织中最具活力.能动性和创造性的要素

C.坚持群众路线，尊重群众意见

D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平

12.“深入工作现场，能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点()

A.写实法B.观察法

C.问卷法D.参与法

13.由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为迅速的是()

A.人力资源规划B.人力资源成本管理

C.人力资源开发D.人力资源绩效管理

14.360度考核所面临的最大难题是()

A.信度B.效度

C.可接受度D.完备性

15.失业保险所属的员工福利类型是()

A.企业福利B.公共福利

C.补充福利D.有偿假期

16.成人学习的最好方式是()

A.老师传授B.老师传授为主，自学为辅

C.被动学习D.自我学习

17.企业文化的中心内容是()

A.控制行为B.尊重人

C.提高绩效D.品牌认同

18.绩效反馈最主要的方式是()

A.绩效面谈B.绩效辅导

C.绩效沟通D.绩效改进

19.企业文化的灵魂和企业的旗帜是()

A.企业哲学B.企业价值观

C.企业精神D.企业目标

20.被誉为“人力资本理论之父”的经济学家是()

A.西奥多·舒尔茨B.阿奎那

C.亚当·斯密D.李斯特

得分

21.被称为人力资源管理活动的纽带的是（）

A.制度规划B.人力资源规划C.战略规划D.工作岗位分析

22.改进岗位设计可以从很多方面入手，但不包括（）。

A.岗位工作的满负荷