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二零二四年工程设备采购及项目管理合同样本
本合同目录一览
1.采购概述
1.1采购目的
1.2采购范围
1.3采购原则
1.4采购方式
2.项目管理
2.1项目定义
2.2项目目标
2.3项目进度
2.4项目变更管理
2.5项目风险管理
2.6项目沟通管理
2.7项目质量管理
2.8项目成本管理
3.采购流程
3.1采购申请
3.2供应商选择
3.3合同谈判
3.4合同签订
3.5采购订单
3.6供应商履约
4.设备规格与质量要求
4.1设备规格
4.2设备质量
4.3设备检验
4.4设备验收
5.项目实施
5.1项目启动
5.2项目执行
5.3项目监控
5.4项目收尾
6.付款与结算
6.1付款方式
6.2付款条件
6.3付款进度
6.4付款争议
7.违约责任
7.1违约情形
7.2违约责任
7.3违约处理
8.争议解决
8.1争议解决方式
8.2争议解决程序
8.3争议解决期限
9.合同终止
9.1合同终止条件
9.2合同终止程序
9.3合同终止后果
10.合同解除
10.1合同解除条件
10.2合同解除程序
10.3合同解除后果
11.保密条款
11.1保密信息定义
11.2保密义务
11.3保密信息的使用
12.合同附件
12.1附件一:设备清单
12.2附件二:项目进度计划
12.3附件三:付款计划
12.4附件四:其他相关文件
13.合同生效
13.1合同生效条件
13.2合同生效日期
14.其他条款
14.1适用法律
14.2合同份数
14.3通知
14.4合同修改与补充
14.5不可抗力
第一部分:合同如下:
1.采购概述
1.1采购目的
1.2采购范围
1.3采购原则
本采购活动遵循公开、公平、公正的原则,确保采购过程的透明性和合法性。
1.4采购方式
本次采购采用公开招标方式,由采购方负责组织招标文件编制、招标公告发布、投标文件接收、评标、定标等工作。
2.项目管理
2.1项目定义
项目指采购方与供应商就本次采购设备所开展的一系列相关工作,包括但不限于设备选型、采购、安装、调试、验收等。
2.2项目目标
项目目标包括:确保设备按时、按质、按量交付;确保项目整体进度符合合同约定;确保项目成本控制在预算范围内。
2.3项目进度
项目进度按照附件二《项目进度计划》执行,双方应按照计划推进项目实施。
2.4项目变更管理
项目变更需经双方协商一致,并以书面形式确认。变更内容包括但不限于项目范围、进度、成本等。
2.5项目风险管理
双方应共同识别项目风险,并制定相应的风险应对措施。如遇重大风险,双方应立即召开会议讨论解决方案。
2.6项目沟通管理
双方应建立有效的沟通机制,确保项目信息及时、准确、全面地传达给相关方。
2.7项目质量管理
供应商应确保所提供的设备符合国家相关质量标准,采购方有权对设备进行检验。
2.8项目成本管理
项目成本包括但不限于设备采购费用、安装调试费用、人员费用等。双方应按照合同约定进行成本控制。
3.采购流程
3.1采购申请
采购方应在项目启动前提出采购申请,包括设备清单、技术规格、数量、交货时间等。
3.2供应商选择
采购方根据采购申请,通过公开招标等方式选择合适的供应商。
3.3合同谈判
采购方与供应商就合同条款进行谈判,包括设备价格、交货期限、付款方式等。
3.4合同签订
双方就合同条款达成一致后,签订正式的采购合同。
3.5采购订单
供应商根据合同要求,向采购方提供采购订单,采购方确认后,双方按订单执行。
3.6供应商履约
供应商按照合同约定,按时、按质、按量完成设备供应及后续服务。
4.设备规格与质量要求
4.1设备规格
设备规格详见附件一《设备清单》。
4.2设备质量
供应商提供的设备应符合国家相关质量标准,并附有合格证书。
4.3设备检验
采购方有权对设备进行检验,检验合格后方可接收设备。
4.4设备验收
设备验收按照合同约定进行,验收合格后,供应商应提供相应的验收证明。
5.项目实施
5.1项目启动
项目启动前,双方应召开项目启动会议,明确项目目标、任务、责任等。
5.2项目执行
项目执行过程中,双方应严格按照合同约定,确保项目按计划推进。
5.3项目监控
双方应定期对项目进行监控,确保项目进度、质量、成本等符合要求。
5.4项目收尾
项目完成后,双方应进行项目收尾工作,包括设备调试、验收、付款等。
8.争议解决
8.1争议解决方式
本合同争议解决方式为协商解决。双方应友好协商,通过协商达成一致意见。
8.2争议解决程序
若协商不成,任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼
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