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步森服饰存货管理分析

一、主题/概述

二、主要内容（分项列出）

1.小存货管理概述

存货管理是企业运营中至关重要的环节，它直接关系到企业的资金周转、成本控制和市场竞争力。本文将从存货管理的基本概念、重要性以及步森服饰的存货管理现状入手，分析其存货管理的特点和存在的问题。

2.编号或项目符号

（1）存货管理的定义和作用

（2）步森服饰存货管理的现状

（3）存货管理的关键指标

（4）步森服饰存货管理存在的问题

3.详细解释

（1）存货管理的定义和作用

①降低库存成本：通过合理控制库存水平，减少库存积压，降低库存成本；

②提高资金周转率：优化存货结构，提高资金使用效率；

③保证生产供应：确保生产过程中所需的原材料、在制品等及时供应；

④满足市场需求：根据市场需求调整库存结构，提高市场竞争力。

（2）步森服饰存货管理的现状

步森服饰作为一家服装企业，其存货管理现状如下：

①库存水平较高：由于市场需求波动较大，步森服饰的库存水平较高，导致资金占用较多；

②库存结构不合理：部分畅销产品库存不足，而滞销产品库存积压；

③存货周转率较低：由于库存水平较高，步森服饰的存货周转率较低，资金使用效率不高。

（3）存货管理的关键指标

①存货周转率：反映企业在一定时期内销售存货的次数，计算公式为：存货周转率=销售成本/平均存货；

②库存周转天数：反映企业在一定时期内销售存货所需的天数，计算公式为：库存周转天数=存货周转率×天数；

③库存水平：反映企业在一定时期内的库存总量，包括原材料、在制品、成品等；

④库存结构：反映企业在一定时期内各类存货的占比情况。

（4）步森服饰存货管理存在的问题

①库存水平较高：如前所述，步森服饰的库存水平较高，导致资金占用较多；

②库存结构不合理：畅销产品库存不足，滞销产品库存积压；

③存货周转率较低：由于库存水平较高，步森服饰的存货周转率较低，资金使用效率不高。

三、摘要或结论

四、问题与反思

①步森服饰如何降低库存水平？

②如何优化库存结构，提高畅销产品库存，减少滞销产品库存？

③如何提高存货周转率，提高资金使用效率？

1.《企业存货管理研究》，张晓红，经济管理出版社，2018年；

2.《服装企业存货管理优化策略》，李明，中国纺织出版社，2019年；

3.《步森服饰2019年年度报告》。