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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

质量管理制度范本（5篇）

质量管理制度1

一、质量方针

以质量求生存，以信誉求发展。生产高质量的产品，满足客户

的需求，创造郭盛的品牌。

二、质量目标

1、认真执行国家齿轮生产标准和安全生产标准及工厂作业指

导书。

2、为客户提供优质服务，使客户满意度达到90%以上，

产品在客户处加工合格率达到99%。

3.建立并实施有效的工厂质量管理体系。

三、质量细则

1、生产操作工必须严格按工艺、按要求、按图纸、按标

准进行操作。不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不

按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由

操负责，返工产品不计报酬。造成产品批量报废的，按原材料

价格20%进行赔偿。在此基础上，视情节严重上报总经理给予

处理。

2.不合格品不得生产、接收或出库。即不生产不合格品，不

接收上一道工序的不合格品，不将不合格品转移到下一道工

序。对前一渠道转来的产品质量有责任检查和控制。如未检

查，因工作时间延误造成的损失由收件人负责。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

3、保证产品的可追溯性。凡是产品生产过程中有要求的

工艺、尺寸，操必须严格按照要求进行生产，不得遗忘或漏

检。一经发现未按照图纸要求加工，对其所做产品重新全部检

测。

4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符

合生产标准。杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品

和返工现象。由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责

赔偿。发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换，人

为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。各自保管好个人的

量具，出现丢失，别人损坏，自行负责。

5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产

品进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工。发现重大质

量问题应即时上报给厂部。

6、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好

三员，做好三帮，三员即是质量检查员又是质量宣传员，技

术辅导员，三帮帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，

帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。

7、对于生产过程中随时出现的不良品（返修品、品、回

用品、次品）要及时做好标记，并加以隔离：

（7、1）返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序

的加工。

（7、2）废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或

转入废品区。

（7、3）次品、不算产值，加盖次品标记单独存放，在生

产过程中，只允许合格及经同意的回用品流传，流出。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

8.操作者在生产过程中要多思考，多琢磨。如提出的合理化

建议是为了巩固和提高工序质量和产品质量，必须经厂部研究

并报总经理批准后实施。

质量管理制度2

一、项目部质量安全例会制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制

度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故

的能力，为确保工程顺利进行。

1.检查上次例会商定事项的执行情况，分析未完成事项的原

因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成