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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

质量年度工作总结范文5篇

质量年度工作总结篇1

公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局

和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体

方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技

术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，

全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部

工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率10____，分项工程优良率

93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申

报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科

技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创

新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理

和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大

中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;

同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点;修改了公司

QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目

总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，

并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，

在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，

他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到

要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊

铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15

项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责

任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，

由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形

象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分

钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、

四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方

案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又

给四分公司追加了8____万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由

于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八

分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，

主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的

多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水

口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求

高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当

地居民以及业主(物业管理公司)的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

以技术指导施工，