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百学须先立志。——朱熹
劳动定额管理规定
第一章总则
第一条为进一步规范劳动定额管理，完善劳动定额标准，调动
员工的工作积极性，提高劳动生产效率，促进公司的发展和经济效益
的提高，根据国家有关法律法规和行业劳动定额标准，结合公司实际，
制定本规定。
第二条劳动定额是编制经营计划、组织生产作业、确定岗位编
制、开展成本核算、实行计件工资以及衡量劳动效率的主要依据。
第三条凡属计算产品数量，检查产品质量范畴的工作，不论实
行计时工资制或计件工资制，均应实行劳动定额（产量定额或工时定
额）。不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人
的原则，科学合理确定岗位编制。
第四条本规定适用于公司紧密型管理的企业（含受托管理的企
业）。
第二章劳动定额相关术语和定义
第五条劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准。
是指在一定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳
动时间消耗标准，或在单位时间内生产合格产品数量（或完成工作量）
的标准。前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可
百学须先立志。——朱熹
以直接转换，均为劳动计量标准。
第六条工作研究：是运用方法研究和时间研究的技术，对工作
系统的构成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、
改进，力求以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的一项工程
技术。
第七条劳动定额水平：是指劳动定额的松紧和平衡程度。它是
企业在一定时期内，由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、
企业管理和劳动组织水平所决定。
第三章劳动定额的管理
第八条劳动定额的管理体制，根据统一组织和分级管理相结合
的原则，在劳动定额管理上分为：
一、集团公司：负责国家、行业劳动定额管理相关法规、制度的
贯彻执行；负责公司劳动定额标准的组织制定；负责对企业劳动定额
管理工作的监督管理；负责公司劳动定额标准有关分析工作。
二、产业：负责行业劳动定额管理相关法规、制度的贯彻执行；
负责产业内劳动定额标准的组织制定；负责对产业相关企业劳动定额
管理工作的监督管理；负责产业劳动定额标准有关分析工作。
三、企业：依据集团公司和产业劳动定额标准及有关规定，负责
企业产品工时定额的组织制定及日常管理，并组织各生产车间贯彻执
行；负责工时定额的统计分析工作，平衡企业各车间劳动定额水平；
负责对各车间劳动定额管理的业务指导。
百学须先立志。——朱熹
四、车间：负责工时定额的贯彻及车间内部工时定额的管理，掌
握和平衡各工种、各班组、各工序的定额水平。组织内部写实、测时
及对工序工时定额的修订工作；组织车间内部工时定额执行情况的统
计和分析工作，负责公司和企业要求的各种资料的提报工作；负责新
产品的现场工时定额写实。
第九条建立劳动定额管理机构，配备劳动定额相关人员。为规
范劳动定额管理工作，集团公司劳动定额管理由人力资源部负责；产
业劳动定额管理由相关产业部负责；企业劳动定额管理由企业劳动定
额管理委员会负责；车间劳动定额管理由车间劳动定额管理考核小组
负责。
第三章劳动定额新标准的制定
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