经营之道电子对抗总结心得.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

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组织行为学实验报告

一、实验名称：企业运营电子对抗模拟

二、实验学时：8学时

三、实验目的：

1.了解企业组织运营基本流程，强化学生运用理论知识解决企业运营实际问题的能力，

培养学生创业能力与理论实践能力。

2.使学生学会运用组织行学理论知识对个体及群体行为、态度进行系统分析，预测和控

制及应用的能力。

四、实验要求及步骤：

（一）实验要求

1.与自己所在的小组组员建立联系，并打造良好的合作情感基础；

2.与小组成员一起就模拟商业环境的数据规则和背景介绍进行讨论，熟悉将要参与竞

争的环境；

3.在课前完成财务管理三大报表的自学（资产负债表、损益表和现金流量表）；

4.在课前根据教师下发的教学目标，完成相关知识内容的预、复习；

5.在每一轮模拟经营结束之后，下一轮模拟经营开始之前，学生应在课后与组内成员

一起对竞争形势进行探讨，并完成一些必要的知识储备。

（二）实验步骤

第一步组建虚拟企业

1.根据教师下发的有关电子对抗模拟企业所处商业环境的介绍，和团队中其他成员一

起为企业命名、提炼企业价值观、确立企业目标，并完成各团队中成员的岗位任命

工作。

2.根据教学需要，学生在课前完成总经理、生产总监、市场总监。并在课程实施前一

天提交。

3.各模拟企业的总经理人选需要准备一份五分钟的演讲，向大家介绍自己的企业。要

求生动、形象、富有活力，并能让人记忆深刻。

4、学生登陆电子对抗平台，将团队任命：总经理、生产总监、市场总监、研发总监、

总监以上内容输入，电子对抗平台界面将能显示其所在的企业基本信息。

第二步熟悉商业环境

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君子忧道不忧贫。——孔丘

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1.企业背景

每个小组将接受投资股东的委托经营一家初创企业，并进入竞争激烈的快速消费品

市场竞争。产品设计、产品售价和销售量必须和市场接轨。并且在若干季内各个团队应

尽可能的实现公司价值的最大化。在与其它小组的激烈竞争中保持企业的发展。每个人

将在这个企业中分别担任总经理、营销经理、生产经理和财务经理等不同的管理角色，

尽量使这家企业在变幻莫测的市场环境中得以生存和发展。面对激烈的市场竞争，你们

现在必须要做出市场开拓、产品研发、设备改造、成本控制等众多战略决策并且有效执

行。您的企业的命运就掌握在您的手中，它的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握。

2.企业所处商业环境

请查看各小组的《商业环境数据汇总表》，或直接登陆模拟平台，从各个业务部门

的按钮点击进入，查看各商业环境信息。

3．熟悉基本财务报表

企业财务报表是虚拟企业的内部环境的主要体现方式。因此，我们应掌握基本的财

务报表的解读方法，以便于为以后的决策提供支持。

4.电子对抗模拟竞赛的目标

（1）通常的胜出标准

企业价值最大化。在模拟运营系统中，可以使用综合评价分数