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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

配送应急方案

（1）编制目的

及时.准确地组织开展集中配送过程中突发事件的应急作业，

合理调配运输资源，最大限度地降低或避免集中配送带来的物料

供应不及时造成的停产损失，以及产成品不能及时发运，未能实

现100%按时交付，确保实现物流成本的降低和产品和材料的按时

交付。

（2）编制依据

根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》和集

中配送体系，结合公司实际情况，制定本案。

（3）适用范围

本预案是我公司应对集中配送突发事件紧急行动方案，适用

于预防将要发生集中配送突发事件或事件发生后的应急反应。

（4）作业原则

1）以服务生产经营为根本，确保费用降低和交付及时。

2）部门密切配合，分工协作，各司其职，各尽其责。

3）整合.调度所有物流资源，充分发挥集中配送的的核心作

用。

（5）组织指挥体系及职责

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1）指挥小组组成

成立集中配送突发事件应急指挥小组（以下简称“指挥小

组”）。

组长.副组长

成员单位：公司各职能部室.仓库。

指挥小组成员单位负责人均为指挥小组成员，预案启动后，

各作业组及成员单位按各自分工迅速开展作业，全力以赴确保材

料供应和产品交付。

2）指挥小组主要职责

负责指挥.协调和组织公司集中配送突发事件应急作业；及

时了解公司业务部门资源调度情况，并提出应急措施建议；安排

部署应积极补救作业。

3）各成员单位职责

仓储运输部：负责物资和车辆的应急调度；突发事件原因分

析，落实责任，以及避免此类事故的纠正措施。

财务部：负责应急费用的审批，以及对责任单位或个人的考

核综合管理部：负责后勤保障作业。

供应链管理部：负责应急系统信息处理，系统纠错及预警设

计以及供应链的提升。

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综合管理部：负责应急的后勤准备及服务等。

4）指挥小组办公室组成

指挥小组设立办公室，办公室设在仓储运输部。

主任.副主任.成员：指挥小组各成员单位主管

5）指挥小组办公室主要职责

负责组织.领导集中配送突发事件应急作业；部署应急准备

措施；督促检查应急作业的落实情况；检查各作业组和有关部门

的应急作业；根据集中配送突发事件严重程度和事态发展，指挥

小组办公室实施现场指挥，具体部署负责车辆的调配.物资准备

和通讯联络作业等。

6）应急响应

1.响应程序

指挥小组接到突发事件报告后，应立即启动本预案。各成员

单位按照指挥小组的统一部署和各自职责，做好相应的应急响应

作业。

指挥小组办公室根据具体情况，确定和适时调整队伍，对突

发事件进行应急处理。

2.应急通讯

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