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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

员工绩效考核评估册

部门：项目部

姓名：

职务：案场经理

考核时间：年月份

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

项目部案场经理绩效考核表

自我考评

考核分

重点考核内容描述主管调整

要项值

优秀良好及格差极差

根据业务拓展情况，协助项目经理介入项目前期工65—5535—26

□作。在交房期间,协助项目经理合理组织分配好团队工分54-46分45-36分分25—0分

65作。协助拟订个案的行销战略、战术规划等相关方案，

前后期

对客户资料进行分析，负责客户关系的维护和保养工

业绩

作。

65按照所属项目的个案销售计划,学习掌握销售个案特

点，明确销售目标，处理销售过程中的各类问题，对

□

65销售计划的实施进行督导与监控，协助项目主管带领

销售期

置业顾问在计划时间内取得计划的销售业绩，完成预

定销售目标.

5分4分3分2分1-0分

根据发展商的要求，提供优质服务，与发展商相关部

开发商5

门人员密切配合,维护良好的合作关系。无投诉现象。

客户

服务

5分4分3分2分1—0

10’

根据客户不同的购房需求，提供针对性的服务工作，分

购房顾客5

服务态度优秀，客户满意度高。无投诉现象。

6分5分4—32分1-0分

流程贯彻执行公司规章制度、业务流程，推进项目管理,分

流程6

6’依据本考核期内着重执行的流程，重点考核。

根据公司特性和部门员工特点和潜力，结合员工职业2分1分0分

内部培训2生涯规划，有针对性的指导部门员工进行自我提高学

成长习，并及时对员工自学情况进行跟踪。

4’按照人力资源部开展的教育培训计划,并根据自身工2分1分0分