原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
项目风险管理手册范本
项目风险管理手册
一、引言
项目风险管理是项目管理中非常重要的一环，它帮助项目团队
识别、评估、规划和应对项目中可能出现的各种风险。本手册旨
在为项目团队提供一个范本，指导各项风险管理活动的实施。
二、背景
项目名称：[项目名称]
项目负责人：[项目负责人]
编制日期：[编制日期]
三、风险管理流程
项目风险管理流程主要包括风险识别、风险评估、风险规划和
风险控制四个阶段。下面将详细介绍各个阶段的具体步骤和方法。
3.1风险识别
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
风险识别是项目团队对项目范围、目标、环境和利益相关方进
行全面分析，找出可能出现的各种风险。识别风险的方法包括但
不限于SWOT分析、头脑风暴和专家咨询等。
3.2风险评估
风险评估是对识别出的风险进行定性和定量评估，确定其潜在
的影响程度和发生概率。评估风险的工具包括风险矩阵、概率与
影响矩阵和风险曲线图等。评估结果可用于优先级排序和制定应
对策略。
3.3风险规划
风险规划是为各项风险制定相应的应对措施和计划，以便在风
险实际发生时能够迅速做出应对。规划风险的方法包括风险转移、
风险减轻、风险接受和风险转变等。规划阶段需明确责任人和时
间节点。
3.4风险控制
风险控制是实施风险规划的过程，对项目风险进行监控和调整。
控制风险的方法包括风险监测与报告、变更控制和应急响应等。
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
控制风险的关键在于及时的风险感知与管理，并保持监测风险的
敏感性。
四、风险管理的责任分工
在项目风险管理过程中，各个角色在风险管理中承担不同的责
任。下面列出了项目团队中各个角色的责任分工范例：
4.1项目经理
-负责项目风险管理计划的制定和更新
-确保项目团队对风险管理流程的理解和遵守
-监督风险识别、评估、规划和控制的实施
-负责项目风险的沟通和报告
4.2风险经理
-负责风险管理流程的设计和优化
-提供风险管理培训和指导
-协助项目团队进行风险识别、评估和规划
-收集、分析和报告项目风险信息
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
4.3项目团队成员
-参与风险识别、评估和规划的活动
-完成风险管理计划中分配的任务
-提供和更新风险信息
-参与风险控制的实施
五、风险管理工具与技术
项目风险管理需要使用各种工具和技术来支持风险管理活动的
进行。以下列举了一些常用的工具与技术：
-信息收集技术：包括头脑风暴、专家访谈、问卷调查等，用
于获取项目相关的信息和意见。
-概率与影响矩阵：用于定量评估风险的概率和影响程度，以
便进行优先级排序。
-风险登记册：记录所有识别出的风险及其相关信息，用于追
踪和管理风险。
-决策树分析：用于评估和比较不同的风险应对策略，以选择
最佳的方案。
文档评论（0）