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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
园林项目重难点分析
1、项目场地重难点
1.1施工界面多，管理要求高
本项目为楼盘的示范区。施工界面细分的话，又可以分为三个独立界面，即
项目市政外林带为独立界面A区，示范区入口停车区独立界面B区，以及样板楼
周边景观为独立界面C区，样板楼前景观展示儿童游乐区为D区。
考虑到本项目有可能出现的界面依次移交，我司对多界面同时施工的情况做
准备，把多点开花对于项目管理的挑战，作为难点进行考虑。
我司拟选派经验丰富的项目团队负责本项目施工，要求做到每个界面关键工
艺施工时，主要负责人必须到场。劳务队伍要求在带班班长下设多个组长，方便
我司项目人员对劳务的管理。
A
C
B
D
1.2工序要求安排合理
从进场到竣工仅不到两个半月，且存在交叉施工。材料、人员组织以及工序
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
安排要求较高。如何能合理的保证工期，是本工程的一大难点。
因本工程为样板工程，施工空间有限，水、电、土建、绿化等不同专业在相
同施工范围内同时施工，交叉施工的协调安排为一难点。在有限的空间范围内，
短时间内聚集上述不同的施工单位、各个专业的施工人员，以及材料供应商，相
互之间交叉作业相互影响不可避免，如何科学合理的组织各单位及作业人员，尽
可能降低相互之间的影响，提高施工效率，是本工程的另一个难点。
1.3可能存在与市政交叉施工
与管网配套交叉施工：在有限的空间范围内，不仅要协调本单位的交叉施工，
还要协调与小市政的交叉施工。如何在有限的时间，有限的空间范围内，与小市
政穿插配合施工为一大难点。根据我司经验，结合本工程，我司建议从以下几个
方面着手解决：
（1）现场，熟悉施工范围内各配套单位的计划施工进度及管线埋深，并
及时与甲方主管工程师联系，获得第一手资料。
（2）了解管网配套施工工序，与甲方沟通后，合理协调安排施工场地。
（3）及时根据现场管网配套施工进度，及时调整我方施工次序，在保证总工
期的前提下，建立动态施工进度计划调控机制。
1.4在工期较短的情况如何保证高品质落实，是我司控制的重点。
对策：“好设计”、“好材料”、“好工人”、“好管理”，“四合一”才能保证好的
工程质量，因此：
（1）要做好施工准备：
项目部要认真分析本工程特点，依据该工程施工过程的特殊性，提前做好开
工准备，及时与各专业队伍叠加图纸，我们认为施工准备工作的好与坏及是否充
足、准确，将直接影响一个精美园林工程产品产出的全过程。
（2）主动与设计积极沟通：
项目部组成专职部门与设计一对一沟通，确保设计与施工达到无缝对接，加
强设计理论、创意与实际施工技术的结合，更多地熟悉现场情况，避免闭门造车，
实现设计愿景，从而保证设计意图能完美体现，并且能达到甲方的景观要求。
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
（3）要建立强有力的项目部：
①公司成立至今，始终秉承人才至上的原则，团结凝聚了一批理论能力强、
实践技术硬、综合素质高的专业管理团队。
②技术负责人由从事园林景观管理工作多年以上
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