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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
运输公司绩效考核方法技巧
运输公司绩效考核方法技巧
相信很多的员工都有听过绩效考核这个词语，然而大多数的员工
都不知道绩效考核制度是如何制定的。下面为您精心推荐了运输公司
绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
运输公司绩效考核方法
一、绩效考核目的
1、绩效考核是对各公司和全体员工进行激励的一种举措。通过考
核，奖优罚劣，奖勤罚惰，对员工起到鞭策、促进作用。
2、绩效考核为员工绩效(浮动)工资及奖金的发放提供依据。通过
考核准确衡量员工工作的“质”与“量”，借以确定绩效(浮动)工资和
年终奖金的发放。
3、绩效考核为岗位晋级、员工提薪提供依据。通过全面、严格的
考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升其职位;对素
质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以
调整。
二、绩效考核基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则。
2、月考核和年终考核相结合的原则，对员工各个考核周期的评价
指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
3、采取自评和考评相结合的原则。
4、真正体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配原则。
三、绩效考核领导小组
考核组长：
考核副组长：
执行组长：
考核小组成员：
四、绩效考核对象、各项指标
1、考核对象：
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
1)单位：xx公共汽车公司、xxx公共汽车公司、xxx公共的士公
司、xxx交通运输车队。
2)岗位：总经理、副总经理、经理、副经理、各部门管理人员及
基层员工。按各自岗位内容考核，层层考核。
2、考核指标：
1)一级指标(硬性指标)一票否决：指标、维稳指标、经济指标、
执行落实力指标。
2)二级指标(软性指标)按比例考核：岗位职责指标、组织纪律指
标、自身道德修养与建设指标。
3)隐性指标：考核内容与实际情况不相符的，特殊的中心工作。
五、绩效考核的措施及办法
一份布置(部署)、九份落实;布置一个，就要抓好一个;好制度、好
规定，关键是要抓落实，抓各个岗位、各项规定的落实;贵在自己(领导)
带头，难在长期坚持，重在形成机制。
1、绩效考核采取以上年考核内容为基础，以月考核为主，经济指
标全年挂钩，各各部门参与，人人考核过关的具体办法。
2、绩效考核周期：年度考核时间为年终总结期间，月度考核时间
安排每月5日前完成上月度考核，每月10日前公布上月度考核情况。
3、采取问责制的考核方法：分级考核，上级对下级考核，对考核
结果负责。
4、绩效考核一级指标(硬性指标)采取一票否决的方法，连续两个
月未达标的岗位自动连降两级;绩效考核二级指标(软性指标)采取按比
例考核的方法，连续三个月未达标的岗位自动连降两级。
5、绩效考核指标：
1)年度产值经济指标：
2)月度产值经济指标
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