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坚持“五无十严”工作方法确保安全生产

安全供气

邯郸市煤气公司自1985年4月成立至今，由单一经营

液化石油气进展到现在有焦炉煤气、自然气三种气源，己

拥有储存力量为630吨的液化气站1座、煤气储配站两座，

拥有五万和三万立方米湿式螺旋气柜、十万立方米干式气柜

各一座，自然气门站一座，煤气区域调压站100多座、箱

式调压器212台，敷设中压管网60公里，低压管网55公

里，庭院管线311公里，年供液化石油气3500吨，液化气

用户两万四千多户，年供焦炉煤气3000多万立方米，煤气

用户14万户，液化气瓶组供气1000多户，自然气用户正

在进展之中，由于煤气、液化气和自然气都属于易燃易爆

气体，危急性大，因此平安工作在煤气公司当属头等重要的

工作。多年来，我们公司坚持平安第一、预防为主，科学管

理、从严要求的方针，坚持五无十严的工作方法，实现了连

续十八年平安运行无事故，多次被评为市平安生产先进单

位，连续多年被评为市消防平安先进单位。

一、在熟悉上高起点，高定位

熟悉上的高起点、高定位也就是把平安工作放在各项工

作的首位。列入重要议事日程，切实树立起与社会主义市场

经济相适应的平安生产观念。充分熟悉平安生产与经济效益

的关系，保证平安是保证经济效益的前提，保证经济效益能

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促进保证平安。没有平安，经济效益就无从谈起，树立平安

第一的观念，也就是树立以提高经济效益为中心的观念。

充分熟悉煤气行业的特别性。煤气公司属甲级防火防爆

单位，稍有不慎，就会给人民的生活带来严峻影响，针对行

业特性，我们准时提出平安是煤气公司的生命、平安就是效

益。没有平安就没有煤气公司，平安为天的口号，并付诸实

践。

充分熟悉平安是一个动态的过程。以往平安生产，往往

只满意于事前工作布置、口号宣扬及出了事故后的批判检

查。要转变这一状况，必需对平安生产实行动态分解，把平

安生产真正贯彻到经济工作和生产管理的全过程中去，转变

过去那种以行政命令作为主要手段的简洁做法。为此，我公

司总结了几年来平安工作的防范规律，吸取同行业兄弟单位

的先进阅历，使平安工作由简洁粗放型，渐渐形成了一整套

比较严密、科学的平安管理方法。即五无十严工作法。

二、坚持五无十严，确保供气平安

五无十严工作法是我们经长期实践总结出的行之有效

的平安管理阅历。五无是我们的平安管理目标，十严是我们

实现五无目标而实行的详细措施。五无即无工伤死亡事故、

无重大火灾事故、无重大设备事故、无重大交通事故、无重

大违章事故。十严详细作法是：

(一)建立严密的平安组织体系，形成三级平安管理网络。

搞好平安工作，必需有强有力的平安组织体系，而严密

高效的组织体系和管理网络是实现平安运行的关键。根据谁

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主管谁负责的原则，明确行政主要领导为平安生产的第一责

任人，针对行业特点，自上而下形成了严密的平安管理网络，

公司建立了以经理为主任的平安管理委员会，明确一名副经

理主抓平安工作，公司设有专职的平安管理部门——平安技

术科。公司各处、所、站设立了处长、所长、站长为组长的

平安领导小组，并明确一名副职主抓平安工作，各处、所、

站设专职平安员，各班组设兼职平安员，每年我们才艮据公

司的人员变动状况，准时对平安网络进行调整。对平安管理

网络的每个成员都做了明确分工，责任明确，各负其责，使

平安工作自上而下形成了三级管理、三级责任、三道防线。

从而形成主要领导负总责，主管领导详细抓，党政工团齐抓

共管，上上下下齐负责的平安保证机制。同时公司强调，管

生产必需管平安，在布置生产任务的同时，布置平安工作，

使我公司的平安工作，纵向究竟，横向到边，掩盖公司工作

的各个方面。

(二)制定严格的平安制度，使平安工作有章可循

无法规不成方圆，要搞好平安管理必需有严格的平安管

理制度。随着邯郸市煤气事业的进展，公司对原有的平安管

理制度进行了修改、补充和完善，制定了平安检查制度、危

急区域动火制度、事故隐患限期处理等二十三项平安管理制

度。对关键工程还制定了各种平安检查制度，如巡线工制定

了巡线检查制度，调压工、运行工、灌装工等都制定了相应

的制度，使平安工作有章可循。同