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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

项目履约管理

第二篇项目履约管理

第一章管理流程和岗位职责

一、项目管理的定义和内容

项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理责任制。项目经

理的责任和权力范围应依据法定代表人的委托和授权确定，但其管理

工作应对项目全面负责，实施项目正常运行的全过程、全面管理。

要了解建设工程项目管理的流程，学习中华人民共和国国家标准

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006是一个捷径，标准的内

容既有理论性，又有实践性。

1、项目管理的定义。

中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》对“建设工

程项目管理”所作的定义是：“运用系统的理论和方法，对建设工程

项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项

目管理。”

2、项目管理的内容。

《建设工程项目管理规范》对建设工程项目管理的内容作了系统

的归纳，主要有项目合同管理、项目进度管理、项目质量管理、项目

职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、

项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目收尾管理等。

二、项目管理的五个阶段

根据国际惯例和国内建设工程项目管理的实践，对施工单位而言，

通常将建设工程项目管理过程划分为投标与签订合同阶段、施工准备

阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段和用后服务阶段这五个阶段，

项目管理工作内容分别渗透于各个阶段之中，这五个阶段的工作内容

大致如下：

1、投标与签订合同阶段

建设单位对建设项目进行设计和建设准备，具备了招标条件以后，

便发出招标公告(或邀请函)，施工单位见到招标公告或邀请函后，从做

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施

工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目

标是签订工程承包合同。在这一阶段中建筑业企业主要进行以下工作；

A、搜集信息。通过各种渠道，搜集项目信息，对信息进行分析与

跟踪。

B、投标决策。企业应从经营战略的高度做出是否投标争取承包该

项目的决策。决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、

现场等)掌握大量信息。

C、编制标书。编制既能使企业赢利，又有竞争力，可望中标的投

标书。

D、签订合同。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承

包合同，使合同符合国家法律、法规和有关要求，符合平等互利的原

则。

2、施工准备阶段

施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以

后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业管理层、

建设单位配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条

件。施工准备阶段的工作是

施工管理的重要内容，是保证全面完成施工任务的必要前提。施

工准备工作的基本任务是：掌握建设工程的特点和进度要求，了解施

工的主、客观条件，合理部署施工力量，从技术、物资、人力和组织

等方面为安装施工创造必要条件。在这一阶段中建筑业企业和项目经

理部主要进行以下工作：

A、建立机构。根据工程管理的需要，成立项目经理部，配备管理

人员。