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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

工程项目技术风险管理

一、引言

工程项目技术风险管理是指在工程项目实施过程中，针对可能出现的技术风险

进行全面的识别、评估、控制和监控的过程。技术风险是指在工程项目中可能导致

项目目标无法实现或产生负面影响的技术问题或隐患。有效的技术风险管理可以帮

助项目团队预见和应对潜在的技术风险，确保项目按时、按质、按量完成。

二、技术风险的识别

1.概述

技术风险的识别是技术风险管理的第一步，通过对项目的全面分析和评估，确

定可能存在的技术风险。

2.方法

（1）专家咨询：邀请相关领域的专家参与项目，通过专家的经验和知识，识

别潜在的技术风险。

（2）文献研究：通过查阅相关文献和资料，了解类似项目的技术风险情况，

为项目的技术风险识别提供参考。

（3）头脑风暴：组织项目团队进行头脑风暴，集思广益，共同识别可能存在

的技术风险。

3.结果

通过技术风险的识别，项目团队得出了一个全面的技术风险清单，列出了可能

存在的技术风险及其影响程度。

三、技术风险的评估

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

1.概述

技术风险的评估是根据风险的概率和影响程度，对技术风险进行定量或定性的

评估，以确定其风险等级和优先级。

2.方法

（1）定性评估：根据技术风险的特征和经验判断，对技术风险进行定性评估，

如高、中、低等级。

（2）定量评估：通过数学模型和统计分析，对技术风险的概率和影响进行量

化评估，如风险指数、风险值等。

3.结果

通过技术风险的评估，项目团队确定了每个技术风险的风险等级和优先级，为

后续的控制和监控提供了依据。

四、技术风险的控制

1.概述

技术风险的控制是指采取相应的措施和方法，降低或消除技术风险的发生概率

和影响程度。

2.方法

（1）规避：通过调整项目计划、资源分配等方式，避免可能导致技术风险发

生的因素。

（2）转移：将技术风险转移给其他相关方，如委托给专业公司进行某项关键

技术的研发。

（3）减轻：通过采取相应的技术手段和措施，减轻技术风险的影响程度。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

（4）应对：制定应对方案，提前准备应对技术风险的措施，以降低技术风险

的影响。

3.结果

通过技术风险的控制，项目团队成功降低了技术风险的发生概率和影响程度，

确保了项目的顺利进行。

五、技术风险的监控

1.概述

技术风险的监控是指对已识别和评估的技术风险进行跟踪和监测，及时发现和

应对可能出现的技术风险。

2.方法

（1）风险登记：建立风险登记表，记录已识别和评估的技术风险的状态和进

展情况。

（2）风险观察：通过定期的会议、报告等方式，对技术风险进行观察和分析，

及时发现潜在的技术风险。

（3）风险应对：根据技术风险的变化和发展情况，及时调整和执行相应的风

险应对措施。

3.结果

通过技术风险的监控，项目团队及时发现并应对了可能出现的技术风险，确保

项目的顺利进行。