健康促进基本理论与健康促进医院(新员工培训).pptVIP

WHO健康促进医院推行核心策略六项核心策略1.使对象增能促进健康自我再造（self-reproduction）以增进治疗与照护质量的发展。2.使对象增能参与（co-production）健康促进活动，以增进治疗与照护质量的发展。3.增能医院成为健康的工作场所，以增进健康促进质量发展。4.提供特定的健康促进服务，使对象增能管理疾病（病人教育)5.提供特定的健康促进服务，使对象增能发展健康的生活型态（卫生教育）。6.提供特定的健康促进服务、参与健康促进活动，以赋权社区使有能力发展健康营造。引自WHOElimarBrandt(2006)WHO健康促进医院推行核心策略依对象延伸为十八种医院健康促进的核心策略：藉由公式化健康促进的六个核心策略，由于对象又可分成病人、员工和小区三大类，所以总共有（6×3）十八种核心策略。六个核心策略病人员工小区健康自我再造的充能PAT-1：使病人有能力促进健康的自我再造STA-1：使员工有能力促进健康的自我再造COM-1：使小区有能力促进健康的自我再造共同参与的充能PAT-2：赋权病人在治疗与照护中共同参与STA-2：赋权员工在治疗与照护中促进健康共同参与COM-2：赋权小区的卫生专业人员协同病人共同参与促进健康的治疗与愈后照顾成为健康的工作场所的充能PAT-3：为了病人的健康，发展医院成为一个健康促进医院STA-3：为了员工的健康，发展医院成为一个健康促进医院COM-3：为了小区的健康，发展医院成为一个健康促进医院六个核心策略病人员工小区管理疾病的充能（病人教育）PAT-4：赋权病人使能在出院后促进健康，管理慢性疾病STA-4：赋权员工使能促进健康，管理职业病COM-4：赋权小区民众使能健康促进，管理慢性疾病发展健康生活型态（卫生教育）的充能PAT-5：促进病人健康生活型态的发展STA-5：促进员工健康生活型态的发展COM-5：促进小区民众健康生活型态的发展小区发展健康营造的充能PAT-6：为特定病人的需求，参与促进健康的活动＆小区健康营造STA-6：为特定员工的需求，参与促进健康的活动＆小区健康营造COM-6：为了一般小区民众，参与促进健康的活动＆小区健康营造健康促进医院的规划模式健康促进医院的计划过程分为七大步骤步骤一：概念讨论步骤二：进行期步骤三：方案沟通方式之建立步骤四：建立协调的机制步骤五：界定议题步骤六：议题的规划步骤七：定期评估（每六个月）步骤一：概念讨论健康促进医院之概念与机构之目标与使命之一致性对医院之效益分析资源之可近性进度之评估在这个阶段需讨论医院较感兴趣的健康促进医院的概念，讨论的过程必须包含医院的行政部门和管理部门，一般的目的是为了了解健康促进医院的概念、利益、成本以及与组织的目标相结合和当地可以参与发展的层级组织，还有提出员工、病人和小区居民需求的方法，此阶段对健康促进医院的实行的过程非常重要，因为它可以决定发展健康促进医院的概念的过程是进行或是停滞不前。步骤二：进行期机构之协调与整合可利用资源之确认健康促进医院讨论及研讨在这个阶段必须使健康促进医院协调者去适应医院的情形，即使协调者本身是医院的员工，协调者必须致力于下列工作：认识医院、与员工、管理者和行政部门间正式与非正式介绍、收集关于健康促进医院的信息、熟悉现存的健康促进活动、组织的主动权（Organizationalintiatives）和每日商业营运情形；而非正式的讨论关于组织、员工、病人、顾客和小区与健康相关之议题；收集组织内的人口统计数据例如：部门、员工姓名、员工数和职位等，更进一步取得有用的卫生部门像是公共卫生部门和小区卫生等的联络方式。上述的这些工作可以收集有到价值的信息、介绍协调者与健康促进医院的概念以及提供机会给协调者来察觉组织的文化以及发觉相关的议题；也可以藉由工作小组的会议来增加员工讨论对健康促进医院的观点。步骤三：方案沟通方式之建立现有沟通管道之选择现有沟通管道之修正（视需要而定）建立新的沟通方式（管道）（必须加强）很重要的一点是协调者和委员会能够向管理者跟员工征询意见、建议和评论。在这个步骤需深思的是如何与其他成员沟通并获得回馈，并且辨认现存的沟通方式是有效率、可被认可的方法，藉由询问不同员工和管理者的意见，来确保所选择的沟通管道是成功可行的。建立协调的机制委员会之设立管理、执掌及决策过程之确认协调委员会（Coordinatingcommitee）可以帮助推行健康促进医院，其委员会的代表成员可包含医院的行政主管、员工、当地的小区、病患/住民以及病患的亲属；委员们必须对健康促进医院的原理原则全然的了解