项目公司职责(热门11篇).pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

项目公司职责（热门11篇）

项目公司职责第1篇

1、负责项目统筹管理工作，完成项目年度经营和管理目标，对项目

整理运营情况负责;

2、负责统筹管理秩序，客服，工程，保洁，环境等工作，完成总部

物业管理服务质量体系考核与评审;

3、制定项目的年度计划、年度预算、制定月、周计划和总结;

4、负责落实公司各类规章制度，决议与检查事项，并按规定向公司

反馈过程与结果;

5、支持、激励、培训、发展、管理各下属职员，做好团队建设;

6、开源节源，严格控制区域成本，顺利完成各项收支预算;

7、组织开展业主意见征询和书面的满意度调查活动，收集业主宝贵

意见，并建立良好关系;

8、指导各部门开展日常工作，确保小区安全、舒适，为业主和住户

创造一个良好的生活环境。

9、负责与相关部门配合，参与处理政府部门的公关等事务性工作，

建设企业品牌形象;

10、负责客户关系建立与维护工作，提升物业服务品质，营造良好物

业服务环境，提升客户满意度;

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

11、市场拓展，配合区域公司的市场拓展工作，包括项目参观，标书

制作，收集市场信息等;

12、督导各部门做好相关资料体系的建立和存档;

13、按合同要求做好对外委单位的监管和考核工作;

14、对各部门的投诉，及时做好安排及解决;协调、处理客户投诉关

于房屋质量问题的跟进;

15、组织物业管理相关费用的收缴工作，完成项目规定管理费收缴指

标;

16、完成上级领导交办的其他工作。

项目公司职责第2篇

1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。

2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部

与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。

6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、

协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终

要求。

项目公司职责第3篇

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

1、对物业总经理负责。

2、由物业总经理授权负责项目管理处的整体工作。

3、对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体

工作。

4、制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报物业总经理批

准后，严格按工作计划完成相关工作。

5、处理项目管理处的业主投诉问题物业公司项目经理岗位职责物业

公司项目经理岗位职责。

6、严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标

准，创造品牌效应。

7、建立健全项目管理处的规章制度。

8、按ISO―9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。

9、组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。

10、对业主二次装修的管理负直接责任，严格按照公司的统一管理方

案执行，确保项目管理处无违规装修，破坏小区整体外观的事件。

11、亲自督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总