原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
项目管理的采购管理
在项目管理中，采购管理是非常重要的一环。在完成项目的过
程中，会有很多需要采购的物品或服务，而采购的过程需要有明
确的规划、操作和监管。本文将从采购管理的定义、采购过程、
采购管理的好处和注意事项等方面探讨采购管理。
一、采购管理的定义
采购管理指为实现项目目标而进行的采购活动，它不仅包括物
品或服务的采购，还包括潜在供应商的选择、采购合同的签订和
履行、以及对采购活动的监管等方面。
采购管理的目的是确保项目所采购的物品或服务都能达到质
量、时间和成本等要求，同时保证采购合同的签订和执行符合法
律法规和公司规定。
采购管理包含以下几个方面：
1.需求确认：确认项目所需要的物品或服务。
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
2.潜在供应商的选择：从潜在的供应商中筛选出能够满足项目
需求的供应商。
3.采购合同的签订和履行：根据项目需求和供应商选择结果签
订合同，并监督合同的履行过程。
4.采购监管：监管采购过程中的质量、时间和成本等情况，以
及采购合同的履行情况。
二、采购过程
采购过程包含以下步骤：
1.识别需求：首先需要明确项目所需要的物品或服务，包括其
性能、数量、质量标准、交付时间等方面。
2.制定采购计划：根据项目需求确定采购计划，并明确采购方
式（竞争性招标、邀请招标、询价、单一来源或协议供货等）。
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
3.预估成本：根据采购计划预估采购成本，并考虑后期采购活
动的风险。
4.确认潜在供应商：从潜在供应商中筛选出符合项目需求的供
应商。
5.编写采购文件：根据采购方式编写相关采购文件，包括招标
公告、投标文件、采购合同等。
6.竞争性招标：根据招标文件邀请供应商竞标，并选定中标
方。
7.邀请招标：根据采购文件邀请部分供应商参与竞标，确保项
目需求得到满足的同时也考虑成本的控制。
8.协议供货：根据采购合同，在供应商与采购方之间达成协议
供货的协议。
9.采购合同的签订：协商并签订采购合同。
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
10.合同履行：根据合同的要求保证供应商按期供货并满足质
量标准。
11.采购监管：对采购合同的执行情况进行监管，以确保采购
活动的顺利进行。
三、采购管理的好处
1.降低采购成本：通过竞争性招标和谈判等方式，可以获取更
优惠的价格，从而降低采购成本。
2.提高项目效率：采购管理可以提前确定项目所需要的物品或
服务，从而提高项目效率。
3.降低采购风险：采购管理可以减少采购活动中的风险，例如
货物延迟交付、质量问题等。
4.明确责任：采购管理可以明确各个执行采购活动的责任和义
务，从而确保采购活动的正常进行和合同的履行。
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
5.提高资金利用率：通过采购管理可以有效地规划资金使用，
尽可能地减少闲置资金。
四、采购管理的注意事项
1.慎重选择供应商：选择供应商是采购管理的重要环节之一，
应该根据项目需求、供应商经验和信誉等因素进行选择。
文档评论（0）