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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

工程管理施工组织设计

编制施工组织制定，就是保证建筑施工企业的各种资源优化配

置，施工进度合理，施工工艺适当，施工过程排除干扰。现在，

我就工程管理施工组织制定以及相关信息。

地铁施工组织制定和管理中存在的问题

没有建立完善的施工组织制定制度

优良的施工组织制定制度对施工单位有着很好的指导和约束作

用，会促进施工单位在施工过程中有条不紊地进行施工作业，加

快施工进度!合理的施工组织制定与管理不仅会缩短工期，降低工

程成本，增加效益，而且会很大程度上降低安全事故的发生频率，

从而确保工作人员生命财产安全。施工组织制定制度是施工组织

制定和管理在制度上的保证，然而，我们国家相关部门只对制定

阶段进行了相应的规定，而没有建立完善的施工组织制定制度，

从而一定程度上影响了地铁工程中施工组织工作的高效进行。

施工组织制定和管理的技术、人才欠缺。

科技是第一生产力，这句话体现了科技在生产中的重要性，科

技在施工组织制定中也扮演着非常重要的角色。在施工过程中，

有了先进的技术，可以选择更合理的施工方法，从而降低风险，

保证施工顺利进行。然而在大多数施工企业中，缺乏先进的施工

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

组织技术，也缺少相关的人才，有些制定施工组织方案的人员缺

乏工作经验和过硬的专业素养。

施工管理人员对施工组织制定重视不够，施工组织制定资料流

于形式。

施工单位相关领导对施工组织制定重视程度不够，没有认真组

织相关人员进行施工组织制定的编制，只是将编制工作交给部分

工作人员，自己只是负责签字!

施工单位对施工组织制定编制工作的不重视，在一定程度上降

低了施工组织制定资料的真实性、实际操作性。很多编制人员没

有认真调查研究实际状况，套用已有工程的施工组织制定资料，

使资料缺乏针对性。逐渐地，施工组织制定资料成为了应付建设

单位和监理单位的工具，失去了应有的指导施工活动的作用。

隧道施工管理的策略

1、隧道施工安全管理。安全问题是隧道施工中十分重要的问题，

在施工施行中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工工人

的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提升他们

的安全意识，加强安全防范意识。通过强化教育、定期等方

式，将安全管理工作落实到隧道施工的每一个环节，提升所有员

工对施工安全的熟悉。此外，施工企业和项目管理部门也必须要

重视隧道安全管理工作，将安全培训工作纳进项目管理计划之中，

并采用有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

安全管理工作，为隧道施工的安全提供保证。

2、隧道施工成本管理。成本管理的目的是采用相应的措施，通

过对进度和质量控制来实现降低隧道工程成本、提升隧道工程效

益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以下几

种：第一、建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束

相关人员的工作，确保隧道施工项目达到预期的经济指标;第二、

在编制预算之前，要收集工程的相关资料，做好现场调查，了解

施工材料的价格，制定合理的施工方案;第三、做好对施工材料费

用的管理工作，强化信息的公开，让员工能够监督材料的价格，

确保价格信息资源能够公开和共享;第四、采纳新工艺、新技术、

新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，

合理库存，降低材料储备费用。

3、隧道施工进度管理。进度管理主要做好以下几个方面的工作。

第一、在