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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

龙源电力集团股份有限公司

工程建设造价管理办法

目录

第一章总则

第二章造价管理体系

第三章管理职责

第四章管理的主要内容和要求

第五章考核与奖惩

第六章附则

第一章总则

第一条为了提高龙源电力集团股份有限公司(以下简

称公司）工程建设项目的经济效益,规范工程建设造价管理工

作，控制工程建设成本，参照国电集团相关制度,结合公司实

际，制定本办法.

第二条本办法适用于公司全资、控股的新建、改建、

扩建工程项目。

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

第二章造价管理体系

第三条工程建设造价管理内容包括：可研概算、造

价目标、执行概算、合同价格、变更、合同结算、工程投资

结算书、工程竣工决算.

第四条公司对工程建设项目实行目标管理,包括造价

目标下达和目标完成情况的考核。造价目标经审查确定后以

文件形式下达执行。建设单位根据下达的造价目标落实管理

责任，实现项目层的目标管理。

第五条工程建设造价控制的主要工作包括：合同管

理、费用管理、变更管理、造价分析、工程投资结算管理、

竣工决算管理以及跟踪审计等工作.

第三章管理职责

第六条公司的管理职责

（一）规划发展部负责工程可研概算归口管理工作。

（二）财务管理部负责工程竣工决算归口管理工作。

（三）审计部负责工程项目过程审计归口管理工作。

（四）工程建设部的主要职责：

1。负责工程建设造价管理办法的制定，指导和监督建

设单位的工程建设造价管理工作.

2.负责通过招标文件范本方式制定合同计量、计价、变

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更、结算等通用方法。

3.负责制定工程建设过程中发生的各类工程建设管理

费用的标准，并监督费用使用情况。

4.负责审批项目执行概算、确定项目的造价目标。

5。负责合同变更的审批。

6.负责工程结算书的审批。

7。负责跟踪分析项目工程建设造价控制情况,指导、督

促各单位定期进行造价分析,落实纠偏措施。

8。负责对造价目标的完成情况进行考核。

第七条建设单位的管理职责

（一)建设单位是控制工程造价的责任主体，负责组织

实施工程造价全过程控制工作。

（二）建设单位总经理是工程造价管理的第一责任

人，负责定期组织工程造价分析会，掌握工程造价动态情

况，及时采取纠偏措施。

（三）建设单位应根据公司控制工程造价的原则要求,

结